总包工程项目管理系统需求调研怎么开发

 　　总包工程项目管理系统需求调研是指对总包工程项目管理的需求进行调查和研究的过程。这个过程旨在了解工程项目管理的全过程，包括前期决策、建设实施和项目竣工阶段的管理与监控，以及材料管理、合同管理、多方协同管理等方面的需求。需求调研是开发建米总包工程项目管理系统的重要步骤之一，为系统设计和开发提供基础数据和信息。

　　要开展建米总包工程项目管理系统需求调研，可以按照以下步骤进行：

　　1. 规划调研目标：确定调研目标，明确为何进行需求调研以及调研的范围和重点。例如，了解工程建筑公司的经营状况，实时控制等。

　　2. 收集信息：可以通过多种途径收集信息，包括与工程建筑公司相关人员的面谈、问卷调查、文档资料分析等。根据调研目标，确定需要收集的信息内容和来源。

　　3. 设计调研工具：根据收集信息的方法，设计相应的调研工具，如面谈的提纲、问卷的问题等。确保调研工具能够全面收集所需的信息，并保证调研结果的可信度和有效性。

　　4. 进行调研：按照设定的调研计划和工具，与工程建筑公司的相关人员进行面谈、发放和收集问卷等。在调研过程中要注重沟通和与被调研对象的互动，以确保获取准确的信息。

　　5. 数据分析和整理：将收集到的调研数据进行归纳、整理和分析，筛选出相关的需求和问题，并根据重要性和紧迫程度进行排序和归类。

　　6. 需求确认和验证：将整理出的需求与工程建筑公司的相关人员进行确认，确保需求的准确性和有效性。可以通过讨论会、Demo演示等形式与客户进行沟通和验证。

　　7. 需求文档编写：根据确认的需求编写需求文档，详细记录需求的描述、背景、目标、优先级等信息，以便后续系统开发和设计的参考。

　　在进行总包工程项目管理系统需求调研时，可能会面临以下一些困难：

　　1. 调研对象的多样性：通常涉及不同层级的岗位和部门，调研需求涉及的人员范围广泛，需要与不同的利益相关者进行沟通和协调，这可能增加了调研的复杂性和难度。

　　2. 信息获取的困难：信息流通和汇总不够畅通，难以获取到全面、准确的信息。此外，工程建筑行业具有独特的专业术语和流程，需要花费一定的时间和精力去理解和熟悉这些专业知识。

　　3. 利益冲突和保密性问题：在调研过程中，可能会涉及到一些商业机密或敏感信息，可能会对这些信息保持保密，或者在提供时存在一定的限制。这可能会给调研人员带来一些困扰和难题，需要谨慎处理。

　　4. 时间和资源限制：会有紧张的工作进度和项目交付期限，可能会对调研人员提供的时间和资源有所限制。这可能会对调研的深度和广度产生一定的影响，使得调研人员需要在有限的时间内快速获取信息。

　　5. 不确定性和变化性：需求和技术要求常常在不断变化，可能存在一些未来的变化和不确定性。这可能使得调研人员需要考虑如何在系统设计中灵活应对这些变化，并确保系统的可扩展性和可适应性。

　　面对这些困难，需要具备良好的沟通能力、分析能力和适应能力，与工程建筑公司的相关人员进行合作，积极解决问题，确保调研的顺利进行并获取准确的需求信息。

　　总体来说，建米软件的总包工程项目管理系统需求调研需要注意与工程建筑公司的沟通和合作，确保有效获取准确的需求信息，并及时进行调整和确认。调研过程中，要注重沟通和理解，同时充分考虑系统的稳定性、易用性和扩展性，以满足实际需求。