园林企业管理系统
1、综合素质有待提高
目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍是在实际工作中采取一边跟着施工进度一边展开学习，这样的管理模式难免会影响整个工程的进度以及无法提前预测有可能发生的工程意外等问题。另外，施工队伍本身的素质是参差不齐的，基层工作人员可能无法领会设计人员的设计意图，而设计人员也无法根据实际情况对图纸进行涂改，造成指令无法传达以及工作效率不高，管理成本过高等问题。
2、管理模式有待改变
我国的园林绿化工程在开展实际工作中以借鉴国外的模式为主。造成这样的原因是国外的绿化工程起步较早，发展比较成熟。现代的园林绿化工程多是要求管理者在实际工作中学会“一切从实际出发”以及“因地制宜”，不能在管理上直接引进国外的管理模式，要学会根据施工目的以及实际施工场地的情况来对整个工作进行一个调控与资源的配置。管理人员在施工现场的时候，对国外的模式仅仅用来参考，积极自主创新，形成地区园林特色。
3、管理工作不平衡
目前对园林绿化工程施工的现场管理方式是不平衡的，多集中在工程施工前期阶段的管理，对后期施工的收尾工作或是交接工作没有引起太多重视，相对的投入的精力较少。在园林绿化施工后期对工程的验收以及植被的养护都要进行规划管理，避免因为后期管理的忽视导致整个工程项目的景观效果没有达到预期效果或是破坏整个景观效果的美感。
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