建筑施工材料管理软件

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-17 10:04:36

   建筑施工项目物资采购管理是铁路物资管理的核心业务,是在铁路物资管理中实现渠道价格、需求预算、物资采购、物资存货、物资供应、核算对帐的闭环管理中的业务核心。

  一、施工项目物资材料管理部分

  1)材料计划管理:根据中标工程提交物资材料计划。

  2)物资材料申请:根据总包和分包及进度情况向公司申请物资材料供应,填写工程项目物资材料申请表。

  3)物资材料进场出场处理:材料进场时输入记录材料到现场的送货单、发票、检验等资料和使用情况,出场填写相应表格,形成材料日记账。

  4)物资材料付款办理:根据物资材料进场情况办理申请材料付款业务。对代购材料做特别处理。

  

库存材料.jpg

 

  5)项目成本报表处理:能生成各种工程项目成本分析报表。

  二、材料分析结构图

  对采购过程进行分析,建立事件列表,使用业务流程图、角色行为图、UML活动图,对物资采购过程进行描述。

  通过对三种图的比较可以看出,铁路物资采购过程是一个比较复杂的业务过程,涉及的对象比较多,对象间的交互也比较多,因此UML活动图的描述不理想,它的亮点并发处理也没有得到体现;角色行为图在整个业务过程中,非常清晰的描述了角色之间的互动以及行为的顺序和状态,但在对某些复杂的过程的描述上存在缺陷,比如物资验收或者付款等环节,如果想描述清楚,必须扩展新的角色行为图;业务流程图在整个描述过程中非常清晰的表示了整个业务流程,容易理解和交流,但对角色之间的交互描述不够。综合使用三种图,可以更准确的理解铁路物资采购过程。

  三、物资采购类图设计

  物资采购中的类比较多,下边仅给出物资采购中涉及到的几个主要类,及其主要关系和说明。

  采购订单:该类是物资采购的核心类,它的对象是具体的采购订单,包括供货单位、采购日期、采购价格等内容。

  采购订单审批过程:该类和采购订单是多对一的关系,它的对象是采购订单的审批过程数据。

  物资需求计划:该类和采购订单类是一对一的关系,一笔物资需求只能对应一条采购订单细目,它的对象是具体的用料单位物资需求计划、包括用料单位、需求日期、需求数量、技术要求等内容。

  收料单:该类和采购订单类是多对一的关系,一笔采购订单细目可以对应多条收料单细目,它的对象是具体的收料单,包括实际供货单位、收料日期、账单号、财务科目分类、实际到货数量。

  

施工过程、材料.jpg

 

  财务凭证:该类和收料单类是一对多的关系,它的对象是具体的财务凭证,包括凭证号、科目、借贷方向、金额等内容。

  帐单:该类和收料单类是一对多的关系,它的对象是具体的发票,包括账单号、发票号、供货单位、发票日期、金额等。

  付款单:该类和帐单累是一对多的关系,它的对象是具体的付款通知单,包括付款单号、付款日期、付款金额、审批人、付款人等。

  物资卡片:该类和物资需求计划类、采购订单类、收料单类是多对一的关系,是在物资在仓库内储存的具体信息。

  物资目录:该类和物资卡片类是一对多的关系,它的对象是物资的信息,包括物资ID、物资编号、物资名称、规格型号、图号、计量单位、目录价格等。局内单位:该类和物资需求计划类是一对一的关系,它的对象是用料单位。

  供应商:该类和采购订单类、收料单类、帐单类是一对一的关系,它的对象是供应商。

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