土建工程施工现场管理的优化策略

 　　1、 优化管理理念

　　新时期，围绕土建生产现场实施安全文明施工管理及相关工作，要注意转变现场管理观念，树立标准化、精细化、标准化意识，积极适应现场管理的变化，创新管理方式方法，切实提高现场管理水平。对于现场管理人员来说，面对新的管理形势和挑战，他们应该挖掘自己的力量，积极与相关人员合作，克服管理上的问题。

　　2 、优化管理模式

　　在传统的土木工程管理中，现场管理问题更加突出，尤其是安全和质量问题。新时期对现场管理的要求不断提高，粗放式管理模式的缺陷更加明显。创新管理模式具有重要意义。在实践中，结合项目特点，探索精细化管理模式，提高规范化、科学化、精细化管理水平。面对当前管理的薄弱环节，通过完善管理体系予以加强，为现场管理的优化提供有力的支持和帮助，确保管理效益目标的实现。

　　3 、优化管理方式方法

　　现阶段，现场布置了许多智能设备和系统，为工程质量、安全和监理管理提供有力的支持和保障。然而，信息技术的应用效率不高，未能充分发挥技术的价值和作用。从管理者的角度，积极适应土木工程管理形势的发展变化，掌握信息技术手段，有效提高管理数据和信息的利用率，为现场动态高效管理提供相应的支持，检查项目的安全和质量，实现项目管理的效益目标。