土建工程管理系统产品介绍

　　一、土建管理行业特点

　　1、土建工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强

　　2、土建工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强

　　3、项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。

　　这些特点决定了土建工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

　　二、土建管理行业存在的现状

　　1、人员管理不到位

　　施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。

　　2、人才水平整体较低

　　职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。

　　3、物料管理不全面

　　材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。

　　4、技术控制不严格

　　由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

　　5、安全施工意识低

　　安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也怨视了安全施工管理。

　　三、土建工程管理信息化框架

　　建米软件的土建工程管理系统就可以满足当前企业对信息化的管理， 土建工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。建米软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理

　　四、土建工程系统一体化管理

　　建米软件的土建工程管理系统再使用当中不同信息管理系统之间的信息资源能有效共享，既能“上传”，也能”下达”，打破形成的以部门为单位的多个“信息孤岛”。为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本;

　　建米软件的土建工程管理系统是通过一体化的管理平台，集成了经营管理、项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源管理六大子系统，上百个功能模块，可以帮助工程施工企业实现从项目投标到项目实施、以及后期进行项目成本核算的全过程管理，并且可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策

　　1.成本管理

　　项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　安全管理：能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片等电子资料实现科学、规范的管理等。

　　2.项目进度把控

　　可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　3.项目管理过程一体化

　　土建工程管理系统可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。