铁路工程企业运营物资库存管理策略

 　　(一)深化企业的经营意识

　　随着铁路系统不断的进行改革，铁路企业需要重视经营管理，铁路运营物资库存管理也应该树立这种理念，物资管理不应该只是负责后勤保障，而应该发挥其在保障铁路运输生产和提升企业效益上的作用，物资管理也必须要具备经营意识，运用市场思维去安排工作、处理问题，要明确物资库存管理的目的就是为了降低物资的全寿命成本，帮助企业控制运营成本，提升利润空间。

　　(二)加强供应链管理

　　提高供应链的运作效率，将各个环节的因素都高效的串联起来，为铁路运营提供充足的物资保障，有助于降低资金的占用时间，提高资金周转速度，减少来自物资供应方面的风险，在保证使用需求的前提下尽量的降低物资库存成本。对于一些比较重要的物资一定要寻找更多的供应商，实现采购的多元化，这样才能提高铁路企业在采购上的话语权，得到更多的选择和优惠。完善供应链管理体系，对系统内的物资需求情况进行分析，掌握各种物资的分布情况，根据企业需求、市场形势以及物流费用等信息来制定企业的物资采购计划。逐步的实现物资供应的合理性、可靠性，又能够尽量的降低库存和成本，提高企业效益。

　　(三)实现铁路运用物资库存管理的信息化

　　推进物资管理的信息化需要加强对于物资大数据的管理和运用，要加强对铁路市场的调查，收集市场数据，然后通过科学的方法对数据进行分析，安排物资的采购、供应、配送以及库存等，对物资库存管理进行统筹安排。还要加强对于电商平台的开发与应用。随着网络电商平台的快速发展，铁路领域的很多物资也都可以通过电商平台来进行采购，铁路企业应该加强和这些平台的合作交流，建立一个铁路专用物资的电商采购平台，提升物资采购的效率，又能够吸引更多的供应商，提高自己的话语权。

　　(四)对物资进行分级管理，实现零库存管理

　　对于企业来说，最好的库存管理莫过于零库存管理。能够尽可能的降低库存，减少库存管理中的浪费情况，实现的具体方法包括委托存储或者是保管物资，也就是物资的所有权已经归于铁路企业，货款可以交给被委托方，由被委托方负责存管以及配送。