水电工程项目管理软件

　　21世纪以来，随着中国经济的快速发展，电力建设，特别是水电建设也进入了一个全新的时期。与其他建设项目相比，技术复杂、建设周期长、投资大，施工中存在多种风险因素。水电工程项目管理软件帮助中国水电项目的业主、投资者和承包商选择适合自己的项目管理模式，对项目建设进行有效管理，最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。

　　一.水电工程项目管理软件的应用

　　近年来，为了满足大型建设、集成和大型项目的需要，一些先进的水电工程公司应用了建米软件水电工程项目管理软件。建米软件采用先进技术管理项目，通过网络信息化、数字化对环节进行科学管理，可以大规模节省项目投资。

　　1. 通过项目设计的优化，项目生命周期成本最低。根据软件项目所在地的实际情况，利用自身的技术优势，对整个项目进行充分的技术经济分析和比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则，对整个设计进行优化。

　　2. 多项目采购协议和统一的项目采购策略，以减少投资。多项目采购协议是业主和制造商就一种商品签订的供应协议。与业主签订本协议的制造商是本项目该商品(设备、材料)的唯一供应商。通过这个协议，业主可以在价格、日常运维等方面得到优惠，从而整体节省投资。

　　二.水电工程项目有哪些管理模式

　　国内水电工程常见的项目管理模式主要有以下几种：

　　1. 建设单位自营方式

　　即建设单位成立自己的基建机构，负责控制建设资金、办理规划手续和设备场地、委托设计、采购设备、施工招标、工程验收等。有些人甚至组织自己的设计。近年来，在社会主义市场经济条件下，虽然有所改变，但仍是广泛使用的方式。

　　2. 工程指挥部管理方式

　　在计划经济体制下，过去我们的一些大型项目和重点工程就是这样管理的。总部通常由政府主管部门指示的所有相关方的代表组成。

　　3. 总承包管理方式

　　建设单位只提出工程使用要求，委托一家承包公司(承包商)做勘察设计、设备选型、工程施工、材料供应、试车验收等全部工作，项目完成后即可开工。

　　上述国内水电项目管理模式均为传统模式。随着社会经济的发展和计算机网络的普及，传统的管理模式已不再满足。目前最新的管理模式是水电项目管理软件的应用，大大减轻了企业的管理压力。

　　建米软件水电项目管理系统通过可靠完善的软件系统、科学的实施方案和专业的售后服务，帮助企业在短时间内建立一套高效的管控体系，周期短、成本低、风险小。关于水电工程项目管理方面的更多问题，欢迎前往建米软件官网进行咨询。