工程项目管理软件实施的计划管理

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-03 15:25:36

   工程项目管理中的软件计划实施管理方法

  泛普工程项目管理系统集成项目中,集成是项目中的核心内容。而实现“集成”二字的方式及工具就是软件。所以,软件的安装与部署乃是整个项目中,最重要的环节之一。而对于软件部分工程进度和实施人员的管理,也是一直困扰着众多项目经理的一个较为头疼的问题。

  作为项目经理,应尽量合理科学的调度人力,财力等资源。尽可能在对的时间将相关资源协调至项目现场,且需将人力物力进行安排以达到互相配合、互相协作甚至是互相竞争的良性状态。

  首先,作为项目经理应提升自己的技术知识储备。虽然,工作性质及内容上并不要求项目经理对软件,硬件,网络等一一熟悉,甚至于是精通。然而,在实际工作中,想要更好的管理硬件工程师,软件工程师等人员,则需要更多的了解他们的工作。否则,管理无从谈起。所以,作为项目经理,应有更为广阔的知识储备,才可以胜任大型的,多系统的,复杂的集成项目经理。

  其次,应将软件与硬件的工作相融合。很多项目经理在制作工作计划的时候,会将硬件作为主线,将软件的部署与调试随意安排。诚然,涉及到土建,施工等内容的硬件实施是最耗费时间的,甚至可能贯穿项目始终。仍需知,软件需与硬件紧密配合,硬件也需软件的检验才可以最终完成。所以,软硬件相辅相成,密不可分,应尽量根据实际工作内容,合理的安排工作计划。

  

软件项目实施流程示意图

 

  第三,适当让软件人员参与到深化设计环节。深化设计在项目中举足轻重,完成后即可将项目技术等问题最终定案。在此环节中,如果没有软件人员的适当参与。极有可能造成项目某些功能最终出现问题,甚至于是无法实现。如果软件人员在此阶段适当参与,在整个深化设计阶段中,提出整个系统设计中的软件问题,提前规避风险,造成整个项目的损失。

  最后,打破界限。很多硬件工程师认为,安装完成的设备,只要是网络地址对了,中心可以和设备进行网络通讯,剩下的工作就全部是软件工程师的了。而软件工程师也经常认为,我无法连接到设备,数据没有到我的交换机里面,说明硬件还是有问题,跟软件没有关系。也许,这样一刀切的责任划分更容易区别双方的工作范围。但作为项目经理,应该主动打破这个界限。在上不去下不来的节点上,项目经理应主动组织软硬件人员共同解决问题,这样才能迅速找到问题原因并得以解决。

  作为软件人员出身的项目经理,我深知软件实施人员在项目过程中的困难。项目经理经常无法为软件人员提供及时的帮助,也没有给予更多的重视。导致很多本应该可以很容易解决的问题,到最后变得非常棘手。所以,应该在项目的周例会上,把软件部分单独作为一个环节。每周认真听取软件人员的意见,并把应该帮助与协调的事情一一落实好。

  现在很多软件人员,个人沟通能力极差,他们更专注于技术方面的提升,对于与别人交流,显得非常的不适应。尤其是一些刚刚进入公司的新人,老员工都不熟悉此人,而且他也不善于与人沟通,最后造成了事情耽搁下来,甚至于是发生了争吵。作为项目经理,应经常与项目组成员沟通,了解他们的想法,并且对于他们的工作思路要有一定了解。这样才能把握项目的动态,不会造成项目的损失。

  

软件项目实施计划示意图

 

  综上所述,项目经理应在自己的实际管理过程中,避免资源浪费、不合理利用等问题,造成软件人员在现场长时间无事可做,或者是压缩软件工作的工期等现象。不但要时常去了解最新硬件技术,更应该在软件功能上有所涉猎。在工作工程中,无论是管理,还是和甲方的沟通中,都可以赢得优势。而对于项目组成员的管理,应做到准确及时的把握人员想法,项目的问题,可规避的风险。而这一切都应该来源于及时的沟通,紧密的配合,充分的理解和大力的支持。

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