工程设计项目管理软件方案

 　　设计公司是视觉盛宴的缔造者，对于设计行业而言，每一个设计项目均需经过项目立项、人力资源分配、实施、监控、里程碑交付、项目测评等环节，于设计公司而言，高效管理尤为重要。

　　一、工程设计项目管理软件方案的需求分析

　　建米软件的工程设计项目管理软件方案是适应设计院市场发展的需要，首先是“狼文化”是社会发展的必然: 科技创新带来了一系列的革命性变化，客户的个性化需求，导致了产品或服务的生命周期短、产品大规模到小规模、传统运作日趋项目化。

　　1.人力资源管理

　　设计很重要的一个因素就是人力资源分配及管理，人力从筛选招聘、入职培训到分配任务上岗工作，一系列的流程管理，人力绩效考核、工作能力情况等，都是人力资源管理的负责范围，所选的项目管理软件，能够满足设计公司的人员管理的需求。

　　2.项目质量管理

　　项目质量是最终项目交付能否通过的关键因素，如果项目质量把控不到位，导致项目后期无法交付，将给设计公司带来极大的损失。项目质量管理是项目管理软件必不可少的一个功能，能够清晰、重点记录和说明项目质量问题，严格管理质量，对按时交付率、评审人作出可交付成果的质量评分，帮助管理者更好地管理项目质量。

　　3.项目成本管理

　　低成本是每一家设计公司对每一个项目的基本要求，成本支出渠道包括：人工成本、工时分配、物料分配、项目进度把控、资源采购、项目考评等。项目成本涉及范围广，涉及部门多，所选择的的项目管理软件需能够即时、准确传递财务信息，跟踪成本实际使用情况，才能有效管控项目财务，提高项目成本管控力。

　　二、工程设计项目管理软件方案解决的问题

　　在日常工程中，工程设计项目管理工作能够对整个工程施工质量产生直接影响，合理的设计管理能够对设计进行优化，使其更加符合现阶段的创新理念，提高工程质量，降低工程成本。

　　1.规范项目工程设计管理阶段的操作程序，做到对项目设计前期阶段实时监控。

　　2.加强设计阶段的管理工作，确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成，避免图纸过于脱离建筑工程的实际情况。

　　3.能结合企业自身实际情况来建立完善的建筑设计管理体制，工程设计项目管理工作能够为项目决策人提供充足而重要的技术和理论依据。

　　对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款好用的工程设计项目管理软件方案在企业项目实施中有着极为重要的作用，建米软件的工程设计项目管理软件方案就是一款优质软件，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。