弱电工程项目进度管理软件

　　随着科学技术的发展和进步，当前社会已经进入信息时代。随着现代信息技术的不断深入，人们的日常生活中充满了智能设备，弱电智能化的发展影响着我国建筑的自动化水平。随着电子信息技术的创新，对智能弱电工程的设计、管理、维护等方面提出了更高的要求。除此之外，弱电系统技术含量高，建设周期长，环节复杂，也暴露出很多问题。

　　一、弱电工程项目进度管理软件的应用要点

　　无论是工程项目还是非工程项目，科学合理的项目总体规划和详细计划是项目成功的基础。简单地将任务分配给指定的人员是项目计划执行的保证。

　　1. 全面的项目计划(进度计划、产值计划、形象进度 )，支持多级管理。

　　2. 业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高项目管理水平。

　　3. 支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析。

　　4. 详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据。

　　5. 项目过程文档归集与严密的文档权限控制，支持文档版本管理。

　　项目进度管理软件通过对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。

　　二、项目进度管理的内容

　　项目进度管理软件包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

　　1. 项目进度计划的制定

　　在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤-股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

　　为了保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划之前，必须收集真实可信的信息作为编制进度计划的依据。这些信息包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位、人员数量和技术水平、项目实施各阶段的定额规定等等。

　　2. 项目进度计划的控制

　　在项目进度管理中，制定出科学合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不意味着项目进度管理不会再出现问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，经常出现实际进度与计划进度的偏差。如果不能及时发现和纠正这些偏差，将会影响项目进度管理目标的实现。因此，必须实施项目进度控制。

　　项目进度控制的方法是以项目进度为基础的。在实施过程中，不断跟踪检查实施情况，收集实际进度信息，对比分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差原因和解决方案，确定调整措施，修改原进度计划后实施。然后继续检查、分析、纠正;重新检查、分析和纠正...直到项目最终完成。

　　从上面我们可以看出，弱电工程企业工程项目的管理与拥有一个好的管理组织密切相关。只有拥有一个严格的、优秀的弱电工程建设项目管理机构，使用建米软件，才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。