工程计划软件

 　　项目计划是指在项目目标、资源供应能力等方面的基础上，项目计划者项目实施过程及其活动进行各种规划和安排的总称，是对项目实施过程的设计从项目管理理论的发展过程来看，项目计划有狭义与广义之分。

　　狭义的项目计划：是指位于项目批准之后、项目实施之前的项目过程的阶段性计划;

　　广义的项目计划：是指项目管理中的计划职能，贯穿于项目生命期的全过程，具有全程性。因此，广义的项目计划是随着项目的进展，在不断地细化、修改和调整，形成一个多版本的项目计划体系，是一个渐近地发展过程。

　　一、其具体可划分为如下阶段：

　　①项目前期策划阶段的计划。

　　②项目设计阶段的计划。

　　③项目实施过程中计划的调整与完善。

　　由此可见，项目的计划是一个持续的、渐进的过程，不可能在项目一开始就编制一个详细而周密的计划。

　　二、工程项目计划过程中应注意的问题

　　1、项目计划中的协调

　　1)加强项目计划在纵向上的联系，使项目不同层次的计划能相互协调。

　　2)加强项目计划在横向上的联系，使项目同一层次的各参与部门、各专业之间的项目计划能够相互协调。

　　3)加强项目组织之间的联系与协调。

　　4)加强项目合同之间的联系与协调。

　　2、项目计划编制后的工作

　　1)争取项目计划的批准。

　　2)要争取有关方面的支持。

　　3)计划批准后，要落实项目计划。

　　三、泛普项目计划管理产品亮点

　　计划分级管控：全景计划、专项计划、销项计划、部门计划

　　计划横向协同：计划节点间的关联提醒、个人计划的提醒通知、计划项的责任到人

　　四、泛普项目计划管理产品价值

　　及时提醒：对不同周期的计划采取不同频度的提醒，并且最后的提醒显示是待办事项，确保信息可达可知

　　严肃考核：计划完成情况完全以系统汇报时点为准，避免各种人为因素干扰

　　简单易用：计划的编制及维护全部使用Excel导入导出的方式，线下编辑在线使用，既方便又灵活