建设工程管理培训的主要包含哪些内容

 　　泛普建筑工程项目管理培训内容的主要包含哪些内容：

　　1、集成平台

　　公共信息管理：单位(联系)信息，制度标准，项目发布，内部公告，项目论坛

　　个人相关事务管理:包括责任事项处理，流转处理事项，计划责任事项，计划任务，记事催办，会议责任事项，文档/记录审阅，邮件，记事摘要，状态跟踪，警示提醒，短消息，相关问题

　　系统调用:系统调用提供了用户自定义的从项目管理平台调用其它应用系统以及网站的功能

　　2、项目监控

　　按照不同业务(合同、进度、量费、质量、HSE等)组织的汇总数据和关键绩效指标动态查询

　　图形化显示各项目相关信息，直观有效

　　项目问题的及时反馈和问题跟踪

　　有关合同、进度、量费、质量安全等动态报表

　　3、投资与合同管理

　　辅助进行工程招标管理

　　概预算记录及调整、筹融资过程管理

　　工程合同、采购合同、合同支付、合同变更全面记录及关联管理

　　4、财务结算管理与发票登记

　　多角度的量、费汇总、统计和分析

　　量费的领导查询、分析和报表输出功能

　　5、采购管理

　　泛普与项目工作分解结构关联编制设备计划，根据计划与进度动态汇总设备到场需求

　　6、辅助设备招投标管理

　　设备采购合同管理，设备采购合同执行过程管理，采购费用管理

　　备品备件管理，设备专用工具管理，仓储管理，领用管理

　　与项目实施计划关联的材料需求计划分析和管理

　　7、质量管理

　　结合工程施工进度计划编制质量工作计划

　　质量管理过程记录、跟踪和监督

　　多角度、多形式质量结果统计、汇总和分析