管理项目培训主要由哪些构成

 　　工程项目培训管理系统都有哪些构成?

　　1、工程项目管理

　　实现了以工程项目为核心的工程项目计划、工程项目进度跟踪和客户管理的全过程管理, 帮助用户实行工程项目进度跟踪和控制以及工程项目质量监督和控制，从而提高进度管理、质量管理和成本管理的水平，让用户在方便、高效中充分享受工程项目成功管理的乐趣。

　　2、约束管理

　　在设计过程中，文件格式需要符合ISO/TS16949质量体系管理，同时又要根据不同的开发设计模式和阶段进行文件的管理。约束管理建立了一套管理机制，针对文件管理，阶段管理、模式管理以及具体工程项目进行设置。

　　3、工作流管理

　　通过电子化的方式处理工作流，可以实现对各个部门，每位员工，各种数据进行在线的审批，以提高工作效率，保证工作质量。支持固定流程模式，灵活流程模式以及组合流程模式，同时支持离线审核功能。

　　4、物料编码管理

　　系统能够定义编码的规则，同时结合事务特性的模式，快速生成erp系统以及PDM系统所需要的产品资料和部件清单，通过编码管理可以解决编码的唯一性;应用者可以通过系统，输入相应的物料，快速生成相应的编码。

　　5、产品配置管理

　　配置设计是根据客户需求在大批量生产的基础上进行产品定制设计，通过对产品不同功能模块的组合，可以进行产品功能组合的创新设计。

　　6、设计过程管理

　　根据企业的设计过程，设计人员从零开始设计到产品结束，该图纸及就受到PDM系统的有效管理，可实现设计过程中图纸多方案、数据多方案的要求。

　　7、版本管理

　　设计人员在打开图纸时，系统会自动显示该图纸的最新版本，以保证设计人员查询调用图纸正确性，不会因为人为原因调用老版本。如果设计人员把图纸归档时，系统自动把归档的图纸生成一个新的版本。

　　8、协同管理

　　系统会自动把设计更改的相关信息如：设计者、设计文件名、版本号等通知给其它所有相关人员，保证工作的协同开展。信息及时发送、文件及时更新、实时通信。

　　9、标准化管理

　　对企业技术标准文档的集中化管理，使文档形成为一个企业的标准，方便员工利用、参考。零件标准化是按照对零部件进行分类管理，极大地提高设计效率，有效地提高零部件的通用化、标准化程度，从而缩短产品开发周期，降低生产制造成本。

　　10、行为管理

　　记录所有用户在本系统中所操作的所有内容，本系统对工作人员在本系统中所做的任何工作情况均有记录。一个文件从提交、到审核、到批准等过程中的相关信息，同时也提供查询和备份功能。

　　11、远程设计管理

　　Internet浏览器与PLM Web服务器的通讯，互联网上的产品数据管理人员可以通过Internet Explorer浏览器登陆PDM的WEB服务器，间接与PDM服务器通讯执行管理操作。