建筑施工劳务管理系统

 　　建筑施工劳务管理作为建设单位经济管理的重要组成部分，对建设项目的经济效益和总成本有着重要的影响。因此，在实际管理中，要确保对建设项目投资决策和决算的全过程管理，根据建筑施工综合、覆盖面广的特点，在密切联系相关部门的同时，充分发挥施工企业的资源优势，在降低企业成本和社会资源的同时，促进资源的优化配置。在降低成本投入的过程中，提高施工单位的经济效益，促进企业的发展。

　　一、建筑施工劳务现象

　　劳务班组目前尚处于自然生长甚至野蛮生长的状态，劳务管理弱化、劳务队伍松散或过分流动、老龄化现象严重、权益保障不到位、培训机制不健全、技术素质下降等是目前劳务用工队伍建设中的突出问题。

　　二、解决施工劳务现象的措施

　　在我国由建造大国迈向建造强国的新的历史时期，加强劳务班组建设，提升劳动供给质量，是企业乃至全行业亟需解决的重要课题。

　　1.做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重

　　要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

　　2.奖罚分明，多奖少罚

　　奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。

　　奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

　　3. 劳务管理进行信息化改造

　　实现建筑工人实名制管理、培训记录与考核评价信息管理、数字工地、作业绩效与评价等信息化管理。

　　项目与劳务班组或工人之间存在着契约关系，但实际上，契约是不可能完全的，诚信是契约得以履行的基础。信息化平台上工人的进出场信息、考勤信息等增加了双方信息的透明度;农民工工资专用账户的使用增加了项目的信用度，可以降低双方合作中的信任成本，有助于提高组织效率，减少劳资纠纷。

　　三、建米建筑施工劳务管理系统

　　80%的建筑企业在项目管理方面都会出现每次质量检查出的问题、整改情况无法进行有效跟踪以及施工劳务合同不好进行管理。建米软件专为建筑行业设计了一款一体式管理系统，帮助企业实现数字化转型并且管理好项目。

　　1.防风险

　　不同岗位汇报工作进度，每天工作情况公开，各个岗位工作进度协调更省事,有劳务纠纷风险、恶意讨薪风险、地域超龄风险、工资发放监管、安全教育监管等模块。

　　2.控成本

　　线上统一管理，动态反映工程质量检查情况及处理结果，劳务大数据、生产作业管理、分包合同管理、劳务评价管理、系统集成互通等模块。

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