项目分包管理系统

 　　目前，我国大多采用总承包模式。工程主体结构由总承包施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务队伍，纳入总承包管理范畴。

　　一、工程项目分包存在的问题

　　当前项目分包管理中存在的问题有如下几个:

　　1. 分包管理不规范

　　例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟;施工质量不佳，安全事故发生等现象。

　　2.分包管理体系不够完善

　　因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员;分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。

　　3.总包单位缺乏对分包相关管理制度

　　总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。

　　针对以上问题，企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。

　　二、项目分包工程为什么需要管理系统

　　工程管理软件可以延伸为两条主线:企业管理和项目管理。

　　工程管理软件一般以项目管理为突破口，全面提升企业管理水平。也可以用在企业的管理上。通过强调“循环”工作流程，可以逐步提高企业的整体管理水平。

　　而使用管理系统我们可以解决掉最重要的合同问题。首先无论施工分包方还是发包方都应该重视合同的管理，优先采用标准的合同范本，以保证合同的公平性，而项目管理系统的合同板块可以有效查看、保存合同。

　　三、建米软件优质的分包工程软件

　　建米软件致力于为工程企业提供更具应用价值的全业务、大数据综合管理平台，为企业管理创新提供平台保障，为企业管理决策提供数据支持。

　　1.财务流程管理

　　包括会计凭证和账簿的种类、格式，会计凭证与账簿之间的联系方法，由原始凭证到编制记账凭证、登记明细分类账和总分类账、编制会计报表的工作程序和方法等。

　　2.提高质量，缩短工期

　　将成熟以及优秀的程序、手段和方法贯彻到全部项目中，显著提高质量。所有生产人员知晓自己当前、三天、七天和全部任务以及是否拖期，保证并不断缩短工期。

　　建米软件功能强大，管理却很简单，我们是一款高度集成、完整可追溯的全生命周期平台。