建设工程项目分包工程管理软件

　　分包工程企业必须要高度重视分包项目管理，并通过有效的工程项目管理软件对分包项目进行全过程精细化管理，才能提高企业管理效率和经济效益。

 　　一、什么是分包工程

　　分包工程﹐又称专业工程分包﹐是指集团股份公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质与能力的其他建筑业企业完成的活动﹐工程分包需经过业主方批准。

　　二、怎么做好工程管理

　　工程管理是指对重要建设工程进行管理，工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到成功工程的每项要求。

　　1.时间分块

　　对应一次只专注一件事，将时间分块是提高生产力的有效方法，比如在项目中，有些特定的任务需要完成，即可为其留出来指定的时间段，在这个时间段内不受干扰地来完成特定任务。现在有很多预约咨询的事项，就是将咨询师的时间分段展示给客户，它可以让咨询师避免整天被不同客户的不同问题所困扰，在特定的时间解答客户问题，在剩余的时间里还能保持高效去运转其他任务。

　　2.一次只专注一件事

　　一次只专注一件事和同时管理多个项目并不冲突。一心二用已经很难了，更别提一心多用，多任务同时处理的方式，不仅不会提高效率，反而会增加出现错误的风险。

　　多任务处理效率如此之低的一个关键原因是大脑需要时间来切换任务并进入“生产力节奏”，在多个任务之间来回切换会极大地消耗生产力。所以，不要认为管理多个项目就意味着要同时进行多项任务，保持专注，保持井井有条，一次完成一项任务，才是最高的效率。

　　三、建米分包工程管理软件—满足您需求的好软件

　　由于不同企业所处的行业不同，涉及到的工程项目以及具体人员的划分也自然就存在着千差万别的特点，所以定制只属于企业自己的一款工程管理系统是非常有必要的。

　　建米软件将分包工程系统的权限划分也应该非常明显，对所有的操作人员都应该有严密的权限设置才行，根据具体的权责不同进行具体的要求，这些都是由拥有工程管理系统最高权限的管理员可以统一进行管理的。

　　但建米软件最与众不同的点就是定制的价格和其他软件出售的价格不相上下，做到公司一直秉持的宗旨，打造性价比。