建筑工程分包管理软件

  • 来源:建米软件
  • 2022-04-25 17:14:49

   近年来,数字化不断融入各行各业,为各行业企业的发展提供了更加高效便捷的途径。目前,很多建筑企业都加入了数字化转型的队伍。但由于处于转型初期,数字化程度还比较低,工程企业还面临很多问题,尤其是工程项目的管理,受传统管理模式的限制,存在很多管理盲区和痛点。

  一、工程劳务分包现状

  据调查研究发现, 我国建筑行业劳务分包从2001年开始逐步发展起来,劳务分包市场已初步形成。2002年至2011年间,我国劳务分包企业数量快速增长,由2002年的1193家发展到2011年的6443家,增长了约四倍。目前,全国已建立了8000家左右的劳务分包企业,约占建筑企业总数的10%。劳务人员已达300万人左右。由此可见,近些年来,我国劳务分包企业发展迅速,劳务分包市场已初具规模。

  二、建筑工程分包存在的问题

  由于劳务分包相关配套法律法规不完善,施工企业交易时无章可循,行政部门监督执法时无法可依。同时,建筑劳务分包有形市场交易建设滞后,导致发包方之间出现“有市场没市场”的情况。劳务分包企业缺乏交易平台,双方行为不透明、不规范,建筑劳务分包市场秩序仍缺乏有效监管。

建筑工程.png

  三、使用建米建筑工程分包管理软件能解决的问题

  建米软件使用“向上管理”法,不惧混乱,多项目一样做到井井有条。管理任务的一个非常有用的工具就是看板,例如,你可以将待办事项、处理中、完成这三个类别写在白板上,将每一项任务的描述和目标写在便签纸上,并将它们置于白板的三个对应类别上。这是一个线下高效的办法但效率肯定是比不上使用建米软件看板功能的。

建米一体化.png

  1.项目成本资金管控难

  项目缺少管控制度,体系建设不健全,项目分包、劳务、物资管理难

  2.项目过程监管不到位

  传统项目的任务,合同,费用,采购,人员在项目执行过程缺乏管控

  3.项目跨部门协作不畅

  跨部门协同配合问题多,缺少信息联动共享平台,物资源借调等不畅

  想了解更多关于建筑工程分包系统的相关内容,欢迎前往建米官网现有试用版,完全免费。

  相信我,你一定会爱上这款整合式平台。

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