建筑企业项目成本是如何管理系统的

 　　建米建筑企业项目成本的管理系统可以包括以下步骤：

　　1. 预算制定：启动阶段，制定项目的预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料费用、设备租赁费用、外包费用等，并分配到各个工作包或工作阶段。

　　2. 成本控制：执行过程中，对各个成本项目进行监控和控制。这包括跟踪实际成本与预算之间的差异，并及时采取调整措施。成本控制可以通过实时更新成本数据，比如劳动力的工时和费率、材料的采购成本、工程设备的租赁费用等。

　　3. 变更管理：执行过程中，可能会出现一些变更，比如设计变更、施工方式变更等，这可能会对项目的成本产生影响。建立变更管理制度，严格按照变更程序进行申请、审批和执行，及时评估变更对成本的影响，并进行合理的成本调整。

　　4. 采购管理：需要大量的材料和设备，采购管理对成本控制至关重要。建立规范的采购流程，包括供应商选择、合同签订、采购计划编制和采购合同执行等，保证采购的质量和成本符合预期。

　　5. 数据分析与报告：建立项目成本数据的收集和分析系统，定期生成成本分析报告，对项目成本进行评估和分析，发现问题，及时采取措施调整。报告可以包括预算执行情况、成本偏差分析、成本效益评估等。

　　6. 经验总结与反馈：项目结束后，进行项目成本的经验总结和反馈。评估项目的成本绩效，总结项目管理过程中的成功经验和不足之处，为以后的项目提供参考和改进的方向。

　　除了以上步骤，建筑企业还可以考虑使用专业的工程财务管理软件，来辅助实现项目成本的管理和控制。这些软件可以提供实时的数据采集、成本分析和报表生成等功能，提高成本管理的效率和准确性。