建筑施工项目管理软件数字化管理

  • 来源:建米软件
  • 2022-05-24 14:17:36

  目前建筑工程行业还存在很多问题,通过对建筑行业业务场景的挖掘与深耕,建米软件沉淀了一套适配建筑行业的施工项目管理应用,功能齐全、页面简洁、上手简单,规范化管理系统,在线把控项目进度,更关键的是,多维度的数据分析能力,可以帮助领导可视化管理项目数据与信息,且有技术保障其数据信息的权威性与安全性。

  一、建筑施工项目管理软件如何实现数字化管理

  对于建筑施工企业来说,实现数字化管理是很重要的,那么,建筑施工项目管理软件是如何帮助建筑行业实现数字化管理的呢?

  1.制定项目计划

  在项目计划制定阶段,可以将项目特定信息,如计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入项目管理软件,还可以设定施工的期限、预算、参与项目的人员来给项目立项,进行合理的施工设计。并且可添加附件,做好对地质、地下管线、水文、气候等环境因素的勘查,对各种环境因素可能导致的风险做到提前预警。

  2.设定里程碑

  为工程选择进度计划方法,设定关键路径里程碑,明确项目的方向,为多项同时进行的项目有一个清晰的可视化呈现,选择项目处于未启动、进行中、已完成中的哪一个阶段。

  3.记录所投工时

  为合理安排每项工程所要花费的时间,计算所需的相关人力投入,就需要记录每个任务的工时,对于电缆铺设项目,将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时,以此类推计算,就能得出每个项目需要耗费多少时间、人力。

  4.进行物资管理

  多个存放建材的仓库,经常需要在各个仓库调拨货物,而纸质地记录货物,查询各项建材时则非常困难,设置物料管理系统后,可快速查到多个仓库、每一笔物资出入记录,方便及时了解物料情况,了解物资是否充足。

建筑施工项目管理软件数字化管理.png

  二、建筑工程数字化管理软件的定义

  建筑工程数字化管理软件是指对建筑工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、机、材、进度、质量等要素进行综合管理的软件。

  从流程分析来看,-般包括计划、执行、核算、分析四个部分,并能科学设定协作和互联的口径,将这四项有机地联系在一起,形成完整的“利益循环”工作流程。

  从内容上分析,包括时间进度、成本、设备、材料、人力资源、 采购管理等。,管理的重 点是项目成本的动态控制,以进度控制为龙头,以合同管理为线索,以顾客满意为目标。

  如果在进行建筑工程时,不进行数字化管理,就会出现很多疏忽和遗漏,管理人员无法掌控,执行人员没有头绪,还可能造成不必要的风险或损失。而建米软件的建筑施工项目管理软件,不仅能帮助你进行数字化转型,而且非常容易上手、还可以根据自身需求改善功能、打通上下游数据。除此之外,我们还提供覆盖项目全流程的功能模板,360°帮助项目经理做好项目把控工作。

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