公路工程施工现场管理考核系统

 　　随着科技的日益发展，公路工程施工技术不断在更新和进步，社会的竞争也日益激烈，公路施工企业想要在激烈的竞争环境中稳步发展，必须加强施工现场管理才有更多的市场。在公路工程建设中，施工现场管理非常重要。良好的施工现场管理可以实现施工资源的科学配置，优化施工流程，降低施工安全风险。

　　一、公路工程施工现场管理考核系统

　　施工现场管理考核系统以标准化管理为手段，以精细化管理为目标，全面建立数据互联的综合现场管理平台，结合大数据可视化分析看板，为施工现场管理打造计划分解详细、任务分配明确、数据采集高效、管理规则灵活、系统响应快速的数字化管理平台。同时系统也建立了涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方合作、企业知识和信息管理等多层次的软件体系和网络信息平台，推进了建设项目管理的规范化、程序化和科学化。

　　二、公路工程施工现场管理考核系统的作用

　　施工现场管理考核系统有哪些作用呢?我们着重从施工现场的安全考核来看，实行安全考核管理，将充分启发、激励和调动企业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高企业的施工现场管理，具体的作用如下：

　　1. 充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展

　　安全考核管理通过目标分解、措施落实、工作开展，实现全员参与、全程管理。这种管理只是事先给企业每个成员设定了明确的职责和明确的任务，规定了时间、指标、质量等具体要求，来完成这些责任和任务。每个人都可以在自己的权限或工作范围内自由选择实现这些目标的方式方法。在“自我控制”的原则下，员工要充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，让每个人都参与管理。这样可以克服传统管理中经常出现的“管理死角”的弊端。

　　2. 有利于提高职工安全技术素质

　　施工现场安全考核管理的一个重要特点是贯彻“结果第一”的方针，而成绩主要取决于个人的知识结构、业务能力和努力程度。安全生产的目的是防止各种事故。因此，为了通过目标分解实现分配给每个员工的安全目标，每个员工都必须在日常生产过程中增长知识，提高安全生产的技术素质。这样可以提高员工的自我学习和工作能力，让员工对安全技术知识的学习变被动为主动。几个目标周期下来，员工的安全意识、安全知识、安全技术水平都会有很大的提高，员工自我预防事故的能力也会增强。

　　3. 促进在企业内推进安全科学管理

　　在考核管理中，传统的安全管理无法明确提出降低事故目标值的要求和制定实现目标值的保障措施。同时，传统的安全管理无法对事故进行定量分析，无法达到预测和预防事故的根本目的。而目标管理要求运用科学的预测方法，确定设计过程、生产过程、维修过程和工艺设备中的危险部位，明确关键部位的“危险控制点”或“事故控制点”。

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