上海工程项目管理软件的基本功能介绍

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-02 11:58:48

   泛普的企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程,不可能全面铺开一应该遵循”效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的指导思想,一步一个脚印地进行重点突破,分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此,将系统分三个阶段完成,确保总体目标的实现。

  一、初级阶段一基本功能

  这一阶段的中心任务是:完成泛普的项目管理系统的规划和数据仓库的建设。技术实现的内容包括:

  1、人力资源管理主要包括:对叮集团的人员基本资料管理、集团与工程项目的工资 管理、集团内部及项目间的人员调动管理、人员业绩管理、报表数据查询。

  2、泛普的财务管理可沿用现有系统,可以实现项目管理系统同现有财务系统做接口。

  3、泛普的房地产项目管理主要包括:合同管理、项目施工计划、工程施工管理、工程验收管理等。

  4、泛普项目的工程资料管理主要包括:施工资料管理(设计资料和竣工资料)、图纸管理等。

  

项目质量管理软件流程图

 

  二、上升阶段一功能增加与完善

  第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上完成的功能扩展:

  (l) 项目的招投标管理:对这部分的软件化,能实现所有参与的招投标工程项目数据 积累,企业常规数据分析,形成企业定额,企业标准;实时管理当前准备开标的项目信息,当前正在投标阶段的项目资料,以及中标项目的进展状况等等。

  (2)泛普经营计划管理:承接招投标部分功能,对企业当前运营项目依据积累数据,制定出详尽的实施 计划方案,通过数据分析,找出最优化路径,从成本,效率,质量角度管理项目运行。

  (3) 项目的材料设备管理:这部分的软件化,实现项目现场管理的精髓,让主管人员实时掌控项目所需材料的采购,库存,使用等状态,及时了解设备的进出场,设备 现在使用所在部位,设备短缺或盈余等等,实现设备的最优化利用,节省企业成本。

  (4)报表管理:完善了以上几部分后,数据的积累,分析功能已经实现,接下来就需 要将这些数据用适合企业情况的报表存档,比如生成企业定额报表,工程数据分析对比 报表等有价值的表格数据。

  

施工企业工程管理软件阶段流程图

 

  三、项目管理系统实施方案回馈对策

  项目管理系统完成后,各功能不会一步到位,并且会存在这样那样的瑕疵,而且新 的需求会不断加进来。为保障系统的平稳安全运行,还需要从软硬两个方面采取安保完善措施。

预约免费体验 让管理无忧

微信咨询

扫码获取服务 扫码获取服务

添加专属销售顾问

扫码获取一对一服务