摘要：通过对建设工程合同签订、履行、变更、解除，以及工程预算、决算的操作过程进行分析，提出防范建设工程法律风险、维护建设单位合法权益的具体措施。 本人所在工厂从城区搬迁进乡镇工业集中区，新区占地200多亩，建造工业厂房和生活办公区域六万多平方米。本人有幸被工厂委以建设单位（甲方）驻现场代表，代表甲方进行建设工程的合同管理，并了解了一些合同签订中的前期谈判过程，经历了后期竣工决算的各种争执，耳闻目睹了建筑行业内的各种不规范行为，见识了个别不诚信企业欺诈建设单位，不择手段取得暴利的种种劣迹。尽管建筑领域目前法律法规已比较健全，但各主体的守法、用法、执法情况还有很大差距，像下面这些情况还时有发生：
一、移花接木、挂靠资质
按理，建设单位根据勘察设计单位或施工单位报出的各种资质证书，可以很容易地了解这些单位的勘察设计或施工能力。然而，目前的事实并不是这样，有些单位为了能承揽工程，采用移花接木的恶劣手段，挂羊头卖狗肉，蒙骗招标方以能实现中标目的。 低资质或无资质的企业借用有资质或高资质的单位来承揽或投标，一旦中标，除了合同上去被借用单位盖个章外，一切工作都由借用资质单位来承担。更有甚者，一些有资质、高资质企业进行投标，中标后整体转包给无资质或低资质的单位承包施工，向无资质或低资质企业收取一定的管理费用，有的还美其名曰“项目经理负责制”，把工程直接转包给承包老板。
二、瞒天过海、低价竞标
勘察设计单位为了要承揽工程，可以把勘察设计费压得很低，施工单位则故意将工程量漏项报价和抬高“让利比例”来报价。漏项报价是在施工图纸中应该考虑的工程量故意在报价工程量清单中不列出，同时，在措施项目费中，也故意漏项，将脚手费、排水费、临时设施费、二次搬运费等应该列入的措施项目费少报或不报，使投标总额明显低于其他投标单位。个别投标企业还故意抬高所谓“让利”比率，吸引建设单位让其中标。虽然各地建设主管部门也已察觉到这种恶意客户的“让利”，还分别规定了材料费、机械费、人工费、措施项目费、管理费的“让利”最高限定，但在招投标中，突破规定恶意竞争的情况还是经常出现。
三、鱼目混珠、偷工减料
不论勘察设计单位还是施工单位，由于低价竞标造成的内部成本利润压力，都会用各种办法来转嫁到建设单位头上去。最常用的办法就是偷工减料、粗制滥造：勘察可以减少勘察点来减少成本支出，设计时可以借用相同类型的图纸来减少计算工作量。施工企业在施工时减少钢筋环箍、自拌砼降低配比、建筑物高度降低、浇注梁柱时模板缩小尺寸等等。特别容易偷工减料的是土方工程，寻找各种理由说无法进行定额计算，按实测时则尽可能地挖大，多算工程量；明明是机械挖土、机械装车，结算时变成人工挖土和人工装车；在土质认定上，明明是一、二类土的要确认为三、四类土；挖土标高和回土标高测定上，不按规范进行布点测量；砼地坪浇注时，四周模板围栏处按图纸规定测定，中间区域多填房碴或砂石，减少砼用量。
四、节外生枝、大幅签单
低报价、高签单，是目前一些建筑企业的惯用手法。如果是在设计图纸之外，或者是施工现场真实的不可避免的特殊原因，那现场签章是应当的。但施工企业往往不是这样，而是把应该在投标时考虑进去的或者是故意在投标时遗漏的，甚至是趁建设单位业务不熟悉而提出的可做可不做的工程项目等来签单，以获取额外收益。例如：基础挖坑时借口土质情况塌方要求扩大放坡的开挖工作面签单，甚至提出打钢板桩签单，逢雨天要求打水签单，有的甚至提出要深井降水签单，应力钢筋连接时焊接连接改机械连接要签单，明知设计上有误，窗户、水管等冲突而照常施工，返工还要签单。
五、上屋抽梯、逼你就范
