陈子阳对当初集团选型OA的经历记忆犹新

作为福建医药龙头，从2002年成立至今，惠好医药成功发起了数次并购，初步构筑了从原料种植基地、生产企业到医药销售与物流配送为一体的医药产业链，形成了药品批发物流、零售连锁及医院纯销的齐全销售业态，奠定了其在以福州、莆田、三明三地为辐射中心的区域战略布局。随着集团化发展战略的不断清晰，以信息化来落地集团管理的思路也更加明确，而作为惠好医药集团的信息化领头人陈子阳则亲历了惠好医药信息化的全部过程。

惠好医药信息总监陈子阳对当初集团选型OA的经历记忆犹新，他说，惠好医药当时旗下有4个批发公司和一个四海连锁公司，相互之间各自独立，但从集团的层面来讲，一是集团对业务公司的管控很难，二是无法发挥集团企业的优势，实现各业务板块的资源整合。于是，2010开始，惠好医药开始重点关注集团管理，而信息化成为集团管理落地的一个重要方向。