泛普协同OA管理平台实现企业深度过程化管理

• 关注围绕执行过程的管控

泛普认为，执行是连接目标与结果的纽带，是企业中最核心的关键要素，站在企业整体运营的角度来讲，对执行过程的管控是重中之重，而执行过程的管控涉及到对执行过程中人、财、物等信息、要素、资源的协同调度，包括对执行过程中的各项资源的提供、对执行过程的指导/监督、对执行结果的分析以及整个执行体系的优化等。

• 事前、事中、事后三大管控步骤

一笔费用事前未经审批就莫名其妙用掉了，事后不得不报销。因为事前沟通不到位，事中支持不到位，导致事后出现不想要的结果，泛普在很多企业中发现了这样的问题。泛普认为，只有建立起事前规划预测、事中执行监控、事后分析优化的循环体系，才能帮助组织不断优化管理和业务职能体系。

• 以目标绩效为导向

KPI在企业管理者来讲，已经并不陌生。但真正落地到实处，却是一件艰巨的工程。泛普认为，信息化系统应是基于企业组织机构、部门、岗位、人员的周期性工作目标，以KPI绩效指标体系为出发点的一套执行和评估体系，并且能够不断优化支撑资源和工作体系。

• 人、事、信息的循环管理

随着企业中信息化系统的增多，人、事、信息的分散性已经成为现实，如何围绕个人工作、围绕组织绩效、围绕执行过程建立循环体系？泛普新发布的协同运营应用中心，倡导围绕着组织运营过程中的人、事、信息三大核心对象建立各个板块中心的循环管理机制，整合信息资源，构建大协同下的循环管理体系。

• 细化管控环节

泛普协同运营应用中心倡导针对每一个对象每一个板块中心建立一条自循环体系，即从最初的指标绩效的建立，到执行过程中的沟通指导、人力资源支持，及相应管控到最后的决策分析、优化，针对每个管控环节形成体系化的管控通路。

• 细分管控领域

泛普协同运营应用中心，围绕企业组织运营的整条价值链，细分板块，建立个性化的循环管控体系，包括市场营销、知识管理、流程运营、计划任务、风险管理、财务费控、资源管理、创新研发、项目管理等更多的管控领域，企业用户可以根据资深的业务情况随需进行设置。

在2010年，泛普曾经表示要做协同OA领域的第一只苹果，认为用户体验是所有IT应用的“魂”之所在。而随着泛普协同运营应用中心的发布，这个愿景显然已经在慢慢落地。据了解，泛普协同运营应用中心是泛普用户体验研究小组面向市场和用户的第一项成果，而其是否能够征服用户的心还有待市场的检验。不过，从目前协同OA市场的整体状况来看，无论泛普协同运营应用中心接下来的表现如何，都将是整个行业非常有意义的实践探索，也为未来协同OA平台的设计指明了道路。