OA办公系统在房地产企业管控模式和流程管理

房地产企业管控模式和流程管理
课程附件：房地产开发关键节点

产品定位、营销管理
地块调查、客户细分/体验研究、竞品调研、可行性研究……
 项目定位、产品建议（集团产品品类、产品线支撑）
 营销策划总案
 品牌管理、会员管理
 营销推广
 销售模式选择、合作单位选择及控制
 展示区设计、工程管理
 销售现场管理
 房地产OA将在内部认筹、开盘、入伙、售后服务、权证办理、……
 数据分析、后评价
规划设计管理

房地产OA软件建造标准、设计任务书、深度要求
设计出图计划（各阶段）
勘察设计单位的招标选择
设计全程跟踪管理
设计评审标准、物业管理前期介入
不同阶段、不同设计单位、不同层级设计管理部门的穿插协作
设计与报批报建、招标采购的紧密互动
材料、设备选型，材料确样/封样
设计评审（关注各专业协调）、设计优化、设计监理
设计变更管理
变更提出单位
变更类别（需否通过设计部门？）
变更技术审查
变更预警/估算
变更后的图纸管理
变更实施确认（设计合同履约）