建米工程项目管理软件 400-8352-114
  • ERP系统软件
  • 功能介绍

    OA办公

    行政管理

    人力资源

    绩效考核

    薪酬管理

    营销管理

    销售管理

    采购管理

    库存管理

    供应链设置

    生产管理

    质检管理

    供应商管理

    门店配送

    门店管理

    系统管理

    财务管理

    分销管理

    CRM客户管理

    进销存

  • 产品介绍
  • 如何购买
  • 资料下载

    ERP系统哪个好

    ERP系统多少钱

    ERP系统是什么

    ERP系统排名

    ERP哪家比较好

    ERP系统如何使用

    ERP有哪些好处

    ERP系统选型分析

    ERP系统有哪几种

    ERP系统对比关系

    ERP技术包括哪些

    ERP系统应用

    ERP系统对接

    ERP论文报告

    ERP系统哪个好

    ERP软件有哪些

    ERP设计运用

    ERP系统设计

    ERP系统开发

    ERP需求调研

    ERP系统实施

    ERP系统培训

    ERP解决方案

    ERP售后服务

    ERP系统免费

    ERP系统下载

    ERP系统破解

    ERP系统怎么样

    ERP是什么意思

  • 在线试用
  • ERP知识

    常见问题

    知识学习

    管理理念

  • 公司介绍

    员工风采

    发展历程

    公司案例

ERP系统软件
功能介绍
  •  OA办公
  •  行政管理
  •  人力资源
    •  组织管理
    •  人力档案
    •  人事调动
    •  培训管理
    •  考试管理
    •  基本设置
    •  招聘面试
  •  绩效考核
  •  薪酬管理
  •  营销管理
  •  销售管理
  •  采购管理
  •  库存管理
  •  供应链设置
  •  生产管理
  •  质检管理
  •  供应商管理
  •  门店配送
  •  门店管理
  •  系统管理
  •  财务管理
  •  分销管理
  •  CRM客户管理
  •  进销存
联系方式

公司地址:成都市成华区一环路东一段159号电子信息产业大厦8层803

咨询:400-8352-114
QQ在线咨询
加微信,免费获取试用系统

当前位置:工程项目管理软件 > ERP系统软件 > 功能介绍 > 人力资源 > 组织管理

组织管理

深圳人力资源管理课程

   第一,帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能,系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法,全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧,能胜任人力资源开发、管理等职业岗位,工作效率有显著提高。

  第二,能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

  一、企业培训工作的现状

  当一个企业面临着各种发展需求时,其中,最基本也是最核心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下,人力资源在企业中的作用日益突出。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法,很多企业都非常重视。但是培训效果往往事与愿违,培训成效在低效率上徘徊。以至许多从事人力资工作的人认为培训是一个“美丽的陷阱”,导致有的企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作存在的现象,就不难理解培训效果的低效、无效甚至是负面的。

  ⒈盲目跟风,为赶时髦做培训,为培训而培训,流行什么培训课程,企业就组织员工参加什么培训。培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多企业往往忽视这项工作。做培训不进行需求分析,就不知道培训什么内容;不能确定培训对象,导致培训效果事倍功半。培训计划也是一种摆设,为计划而计划,为应付上级检查而做计划。思维方式存在问题。不是针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能,而是从课程入手,考虑接受这些课程的培训能掌握什么知识,这自然就会出现跟风赶时髦现象。

  ⒉培训工作的理解存在偏差。很多企业认为培训是人力资源部的工作,培训需求分析自然也是人力资源部的事。其实不然,一个企业有上百个岗位,涉及几十门学科,这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企业每个部门都参与,相互协作,正如国家教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系,保证培训体系的正常运作。

  ⒊企业缺乏专职或兼职讲师,教材开发力量不足。每个企业无论是技术、工艺还是管理等方面都有独特之处,所以并不是社会上的培训资源就能满足企业的培训需要。由于企业内部缺乏专职或兼职讲师,平时疏于教材的开发和对积累的经验进行总结,培训时教材东拼西凑,难以保证培训效果。

  ⒋培训与企业的的管理体系脱节,没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望,引导员工培训目标,以及没有相应的处罚制度。鉴于以上现象,企业要使培训的投入和产出成正比例,必须从构建结构化的培训体系入手,扎扎实实做好培训工作的每一个环节。

4.png

  二、如何构建结构化的培训体系

  通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。

  培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

  ⒈如何建立培训课程体系培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

  员工入职培训课程设置较为简单,属普及性培训,课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。

  固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

  动态培训课程是根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析,这类培训是保证员工能力的提升,为企业的发展提供人才支持。

  结构化的培训体系模型不难理解,固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作,在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系,明确不同岗位,不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

  首先,人力资源部会同各级部门,从岗位分析入手,对所有岗位进行分类,如分为管理类、专业类、技术类等。在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。由此,按照企业的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据

  以各级各类岗位为基础,分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准,在分析这些活动时,可以遵循以下三种思路。

  从活动开展的内在逻辑关系来考虑。

  从活动范围来考虑。

  从活动内容本身组成部分来分析。

  分析支持这些职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能。由此,确定各级各类的培训课程,从而开发出相应的培训教材。不同级别的必备知识可以是相同的,但在深度和广度上应该有所区别。

  2、动态培训课程可以从二个层次上进行分析。

  2.1、企业目标。分析企业的发展方向和竞争战略,所希望达到的目标。考虑与此相关的管理思路、管理观念和工作重点的转移,组织流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术,并与此确定培训课程。

  2.2、从科技发展角度分析。如今科学技术、管理知识发展日新月异。当一项工作内容发生重大革新时,由此带来的新技术、新的管理理念来确定培训课程。

wpsDEBA_tmp.png

  3、培训体系建立之后,培训对象的确定,可以遵循以下思路。

  3.1高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求,并由人力资源部分析并确定相应的人员培训。

  3.2中层管理者。根据企业为他们制定的发展计划和绩效考评的结果,由高层管理者和人力资源部分析和确定他们的下一步发展需求。

  3.3基层管理者和普通员工。由中层管理者根据员工的绩效考评来分析确定他们的培训需求。

  3.4员工可以自己提出培训需求,得到上一级主管及人力资源部认可。

发布时间:2020-10-09 14:22    更新编辑:zx   【打印此页】  【关闭】

上一篇:hrms人力资源管理系统

下一篇:超市人力资源管理系统

友情链接: 觅糖装饰设计人力资源专员/助理招聘 宜章县总承包公司

工程项目管理软件 | PM工程项目管理系统 | OA办公系统 | ERP系统软件

版权所有:建米软件(成都泛普软件开发有限公司旗下品牌) 蜀ICP备19020475号-7 蜀公网安备50011202500221号

ERP系统 © 是建米软件根据工程类企业定制开发的一个工程ERP进销存管理系统

ERP系统 | ERP办公系统 | ERP系统软件 | ERP企业管理系统 | ERP进销存系统