施工单位的管理机构及组织系统如何使用？

　　施工单位是建设工程项目中的重要组成部分，其顺利进行是项目成功的关键。而施工单位管理机构及组织系统的良好运用，则是确保施工安全、完成质量、控制成本的重要保障。

       在本文中，我们将会介绍施工单位的管理机构及组织系统的组成和使用。

　　一、施工单位的管理机构

　　1.总经理办公室

　　总经理办公室通常由总经理和秘书组成，承担着施工单位对内对外的总体管理职责，负责协调、指导单位整体事务。

　　2.生产管理部

　　生产管理部通常包括安全生产科、劳动保护科、计划科、技术科、质量科、设备科等多个子部门。各个子部门的主要职责如下：

　　- 安全生产科：负责安全生产管理、事故预防和应急事故处理工作。

　　- 劳动保护科：负责保障员工的劳动安全和健康，制定和实施劳动者防护措施等。

　　- 计划科：负责制定施工计划、进度监控和调度等工作。

　　- 技术科：负责工程施工技术、工艺方案的编制和施工工艺的优化。

　　- 质量科：负责质量控制和检测，确保工程实验室的质量体系得以顺利运行。

　　- 设备科：负责施工机械设备的管理和维护。

　　3.财务管理部

　　财务管理部通常由会计科、资金科、费用科等子部门组成，主要职责为：制定并实施财务管控措施，管理和监控项目资金和成本，确保施工单位的经济运行和财务稳定性。

　　4.行政后勤管理部

　　行政后勤管理部负责人事管理和行政后勤保障，主要职责为：处理员工的入职、离职、转岗等事宜，督促员工遵守规章制度和岗位职责，保障施工单位的食宿安全、办公环境等。

　　二、施工单位的组织系统

　　施工单位的组织系统主要涵盖施工组织结构、施工管理体系和施工作业程序等三个方面。

　　1.施工组织结构

　　施工组织结构是施工单位的组织架构，其目的在于合理配置施工任务、管理职责和控制成本。一个合理的施工组织结构应该包括项目经理、项目副经理、工程师、总工、工长、班组长、工人等岗位，确保各级岗位的职责和工作任务明确、具体、有效。

　　2.施工管理体系

　　施工管理体系是指用于协调管理施工所有活动要素的管理制度与工作规范。在施工管理体系中，应包括施工计划、施工方案、施工技术规范、工程质量标准、安全管理程序、监理与质量检测程序等各个方面的流程和规范。

　　3.施工作业程序

　　施工作业程序是工程项目施工过程中的一系列工作程序，包括了前期准备、施工档案、施工现场管理、技术交底、监理验收等各个方面，以确保施工过程的合规、高效、安全和品质。

　　三、施工单位管理机构及组织系统的应用

　　1.管理人员的角色分工

　　施工单位管理人员需要明确各自的职责和工作任务，分工明确，最大程度地保证施工任务的质量和安全。

　　2.严格依据施工管理体系

　　施工单位需要制定各种管理流程和原则，并依据施工管理体系运行，理解并遵守规范化的施工程序和质量标准。

　　3.积极应对风险

　　施工单位应该时刻针对施工过程中出现的风险进行管理和处理，确保施工安全和质量，同时在解决问题后及时总结，从而积累经验和课堂人，为施工过程提供更多的保障。

　　4.利用先进的技术手段

　　施工单位可以通过支持的技术手段，如现代化管理信息系统、智能效果监测技术等等，优化施工流程和增强施工容错能力，提高施工效率和项目绩效。

　　总之，施工单位管理机构及组织系统的健全应用，是保证施工过程安全、质量和经济实惠的重要保障之一。只有严格实施管理流程和各种质量标准，并保证管理人员的分工明确，才能有效地提高项目的表现。