erp开发商

 　　设计开发周期都太久，没1-2年出不来的，还不如买断某个牌子，直接改。其实ERP核心原理是一样的。而且很多人很多公司都开发了ERP,现在ERP一抓就是几千种频临倒闭的品牌。买进是很容易的。

　　近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。

　　一、ERP开发的问题及失败案例

　　1.新流程的执行问题。

　　在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。

　　2.系统调整的问题。

　　实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。

　　3.数据的准确性问题。

　　我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。

　　4.队伍的问题。

　　随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

　　5.资金的问题。

　　很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。

　　通过以上问题的一一列举，可以看出，企业ERP系统上线之后并不是成功的结尾，而仅仅是另一个开始，需要面临并且解决的问题还有很多，ERP系统的实施价值多会体现在上线之后，所以企业不能够有任何的松懈，要针对以上问题采取相应措施，来推动企业ERP管理系统的最终实施成功。

　　二、开发ERP分解组合法

　　1、易于了解和掌握计算机流程以及各部门、各阶段工作流程。

　　这一点在前面已经说明。

　　2、多方面降低了对工作人员的专业化要求。

　　许多看起来很复杂、专业化程度很高的工作，应用分解组合法以后，高中程度的员工就可以承担。

　　3、领导不必担心员工频繁跳槽。

　　对于某一项ERP工作，一旦完成了分解组合法的五份文件，领导就可以不必担心员工频繁跳槽。因为员工跳槽以后，其他人(包括领导自己)可以按图索骥，顺利完成任务。

　　值得注意的是，对员工的工作进行详细记录是许多老板或领导对付员工跳槽的有效方法。例如有一位领导说：“我不怕员工跳槽。因为我让每位员工都对自己的工作进行详细记录，这样，一旦他跳槽了，接替他的人通过看纪录，可以很快进入角色。”不过通过仔细观察，可以发现所谓的详细记录，其实只能让同专业同水平的人看懂。不同专业，或者同专业但水平相差很大的人也是看不懂的。而应用分解组合法对工作进行的纪录，可以说是详细到不能再详细的程度，有了这样的纪录，是不是更不用担心员工跳槽了?

　　4、员工跳槽后可以很快适应新工作。

　　任何一种方法，如果只对领导有利，而不能对员工也有利的话，就很难实行。而分解组合法对员工也有利。因为员工跳槽到一个实行分解组合法的单位以后，可以在极短时间内适应新的工作。这样，员工就可以在更大范围内选择自己青睐的工作。

　　5、降低了所有工作人员的劳动强度。

　　如果每项工作接近完成的时候，还要考虑下一项工作是什么，显然会使神经自始至终处于高度紧张状态。应用分解组合法之后，可以将流程放在桌面上，用眼睛扫一下就可以知道下一项工作的内容。

　　特别值得注意的是，应用分解组合法之后，高级专门人才的部分工作可以由普通员工完成，从而大大降低了高级专门人才的劳动强度，可以使他们抽出更多的时间和精力思考和从事最能发挥他们作用的工作。

　　6、为采用各种先进工作方法创造了条件。

　　各种各样不同的工作方法，可以认为是将人力、物力、时间等条件和因素进行不同的排列组合。而分解组合法的落点是将流程分解为最基层工序和最简单而又不可再分的动作或行动。这样就可以很方便地进行各种各样的排列组合，从而为采用各种先进工作方法创造了条件。

　　例如前面讨论分解组合法时，就采用了统筹方法的许多好思路。

　　7、有利于降低风险和事故。

　　前面已经说过，分解组合法可以避免员工的神经自始至终处于高度紧张状态，这自然就有利于降低风险和事故。

　　值得注意的是，分解组合法为危险领域或其他情况实现用机器人取代人力创造了条件。因为机器人主要是按照分解好的程序来完成复杂的动作和任务的。

　　8、方便于和其他先进方法配合使用。

　　这一点也是十分明显的。实际上，本文所述分解组合法就是与统筹方法配合使用的。

　　前面提到的都是分解组合法的优点。其缺点也是明显的：这就是在开始执行时需要进行许多十分繁杂的工作。但是，一旦这个方法实行起来，所有的优点都会立即发挥作用，实在是麻烦一时，惠及永久。