五金erp

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建米五金erp产品介绍

   你好,你可以看下我们的这个我觉得是符合你的要求的:

  建米ERP,在管理思想方面主要参考了华为,IBM的成功实践;在业务方面借鉴了ORACLE ERP的处理思路,但在MRP的处理逻辑、车间排产等方面,则针对中国企业的市场环境,增加了特别的功能。建米ERP功能强大,可以处理只有国外大型ERP软件才能处理的复杂业务,但使用却很简单,一般的岗位只需要初中文化就可以胜任。这些努力是为了帮助企业达到一个新的管理境界.

  建米ERP系统主要包括八大功能模块,销售管理、计划管理、采购及外协管理、库存管理、生产管理、品质管理、财务管理、统计查询及追溯。八大功能共同为企业提供从业务到生产、从生产到财务的全方位管理支撑。

  l 改进企业工作流

  在导入ERP项目以来,XX新增了二十台工作电脑。在这些电脑上,运行着采购订单、收退货数据、领料数据、生产指令、工时数据、质量数据、销售订单、销售发退货、采购应付发票、销售应收发票、车间制造数据等企业运营的一些必要的数据。

  操作人员按《ERP作业指导书》,已能够熟练使用ERP进行日常帐务处理。导入ERP项目以后,操作人员只要做好日常的收发登记工作,其它的报表统计完全由系统来完成。大大提高了办公效率。

  冷镦、金加工车间,原来制作一个生产订单,要手工书写“工作联系单”,现在,只要按几个按钮,即可完成以上操作,并自动提交“用料申请”至原料仓库。原料仓库管理员,接到申请用料的邮件后,配料并核对数据,再点击“保存”,即可完成发料、入帐的操作。

  ERP、建立了稳定的帐务处理平台。按目前的配置(人力、硬件),即可完成数倍电器目前产值的数据处理。同时,按ERP的操作,对操作人员的帐务处理要求较低,只要能操作电脑,即可。若存在人员流动、岗位的调动,新人上岗以前,按ERP作业指导书,进行必要的ERP操作学习,即可应付岗位的日常工作。

  信息共享,为企业内部节省了大量的人力资源。如,原来要查找某张工单所对应的材料,是否备齐,要打电话询问,并花费若干的时间才能办妥。现在,生产管理员,只要点击几个按钮,在一分钟以内即可OK。办公人员的办公目的性明确,循规蹈矩的办公,减少了员工的疲劳。

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  l 共享统一的平台

  解决大家之前信息隔断的重要问题,之前都是靠人走访各个部门、电话联系各个部门询问生产进度,是否发货,签字审批等等。现在大家统一使用一个平台,通过不同的权限了解大家的工作状态,清楚查到合同号的跟踪执行状况;有效的为计划部门备库生产、采购部的备库买料提高了准确的数据分析;取消了原来记小账的模式,减轻工作负担。

  l 流程顺畅

  较为流畅的流程是工作效率提高的保证,才能减免各个部门的扯皮之争,从而实现部门之间的有效沟通,此“蝴蝶效应”的作用是相当强大的。

  比如:之前从综合办公室手工下达任务单,会走大概1.2KM的路到车间安排任务,工作效率极为缓慢,且工作任务单无法完整传递到最后一道工序,月底统计报表时经常要加班整理,而现在基本上数据快速传递,无需人员流动,及时查看动态数据。

  较为流畅的流程是数据采集的基础,月底无需加班制作报表,系统可以随时拉出统计数据,且每个工序的员工产量及时查询以便计算计件薪资。

  使用ERP加大了权限的控制,使得大家必须按照制定的规则行事,而不可以随意跳出任何一个环节,而各个部门人员也做到必须有单据才能执行物质的物理动作,在ERP的制度保障下统一执行标准,大家都做到“有章必依”、 “有证执行”的循环动作。

  l 真实准确的数据平台

  ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原子数据采集于其中。企业要利用ERP,发挥ERP的数据统计分析的效能,进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。

  如:当拿到“呆滞物料表”(以自运行了ERP,未发生出入库为原则)后,应核对“呆滞”的真实性。对呆滞物料要及时清理,变废为宝。可以采用“改装”“材料替代”等方式,将这些物料消耗之。同时,关注呆滞的成品动态,避免成品呆滞物的增长。

  如:在材料损用上,已经很难找到突破口。可以在提高定额,来降低成本,据分析,降低率不会很高。降低产品成本,还一个重要的途径,“降低物料的采购单价”。

  二、提高改善

  l 提高数据采集效率

  数据采集效率需要提高,接下来需要引入PDA的条形码采集方式,提高效率,从而解放人力将精力释放至今计划与检查中来;

    l 批次数据与库位数据的衔接

  配合硬件的设置,实现货架的库存管理,做到系统的库位与实际库位完全一致便于仓库发货时准确定位。

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  l数据深层次分析需加强

  目前,我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具,未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析,要求各级管理者,要提高管理水平,接受管理知识的教育。

  管理层,也可制订相应的“数据指标”,从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发,要求各级职能部门,达到“计划设定”。

  通过分析数据间的联系,将分析结果转化为正确的行动。努力做到,向ERP要数据。

  通过PDCA的循环,达到管理水平的提高。

发布:2020-10-10 14:26    来源:建米软件    【打印此页】    【关闭

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