商业erp
商品分类：
主力商品：是创造营业额的主力军，顾客购买频率高。强化管理、保证A类商品发挥主力商品应有的作用，是商品管理的重中之重。
辅助性商品：辅助商品是对主力商品的补充，可以衬托出主力商品的优点，成为顾客选择商品时比较的对象。
关联性商品：关联商品是在用途上与主力商品有密切联系的商品。
刺激性商品：对推动卖场整体销售有重要意义的商品，有潜力、有可能成为主力商品。
80-20法则：
国外的数据统计中，销售最好的20%的商品品种往往能够实现80%的销售总额，而剩下的80%的商品品种通常只完成20%的销售总额，这个原则称为20法则，又称80-20法则。
商业ERP系统中重要类商品定义：
商品最明细分类中所有商品按销售金额从大到小的次序计算累计销售比重，在指定销售比重范围内的商品即为重要类商品。
强化商业ERP系统中的重要类商品管理的意义：
减少同类商品品种，降低商品组合的深度和宽度，突出主力商品。
满足顾客一次性购物的需要并非超市商品就应大而全。
如果相同用途、不同品牌、不同规格的商品太多，顾客往往难以选择。
减少供应商和商品品种的个数，提高效率、节省费用。
重要类商品优先管理原则：
订单优先：保证重要类商品的采购并有足够的订单数量。
资金优先：为保证重要类商品的按时、按量到货，相关部门必须在供应商货款按时结付、结款方式方面应优先考虑。
仓储优先：在仓库存放面积和位置上应予优先考虑。
配送优先：在供应商送货手续、配送中心配送商品时优先考虑。
陈列优先：在门店货架安排、陈列布置上应优先考虑。
促销优先：在指定促销计划、安排促销商品位置时，应优先考虑。
重要类商品更新换代：
重要类商品并非一成不变，它会随着商品生命周期以及季节、促销的变化而变化。一般情况下，每季度需要对重要类商品进行一次大的调整，每个月进行一次小的调整。一旦重要类商品发生变化，企业的注意力必须随之转移。
关注重要类商品异常变化。
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