中小企业erp

        中小企业用建米软件蛮适合的，软件系统稳定，性价比高!具体可以去商店了解，希望能帮到你!

　　于是使用ERP软件就顺其自然的成为了众企业的首选。ERP软件确实是一个管理利器，但进入中国市场10多年来，不知是水土不服，还是使用者不得其法，能成功上线的企业很少，成功上线后用得好的企业则是更少。

　　瞅准了再选择 ，为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势，企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术，不惜花费大量的人力和财力，上马ERP管理软件系统，企业决策者的这一举动当然值得赞成，这本是明智之举。而现实中却出现了盲目跟风，系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题：如何去选择真正属于我们自己企业的ERP管理软件才能降低我们的实施风险?

　　一、企业要有战略规划。

　　通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为ERP的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。

　　面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的中小企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者给出几点针对中小型企业在ERP

　　二、了解市场的总体状况。

　　在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。

　　三、明确和准确的定位。

　　当你的企业决定上马ERP项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。

　　四、要符合实际需求

　　在正式选型之前，企业决策者必须要对企业自身的需求有了解，即评估一下自身的实施基础和实施能力，再确定出选择的方向。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备相当能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点。

　　当选择方向确定后，那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。

　　五、软件产品评价的标准

　　1、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求，能满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案等。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的，今天主要讨论选型。

　　2、成熟程度。可以考察ERP供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。

　　建米软件是国内第一家全息智能信息系统服务商，专做办公管理软件定制开发，由于每个公司行业、生产经营、企业文化、地域文化、企业发展的各不相同，所需要的办公管理软件业不同，所以根据这些不同个，建米软件帮助各大企事业单位、政府单位等定制开发适合各自发展的办公系统，这样就减少了企业中员工的抵触心理及培训费用，上手就能操作。

　　选中小企业正面临着前所未有的机遇和挑战。在日益激烈的竞争环境下，企业需要不断地调整并优化组织和流程，积累核心竞争力，以面对快速变化的市场，快速地响应客户需求。面对激烈竞争，中小企业需要以快制胜，不断变化和创新，所以对 IT技术和软件的突出要求是：易实施、易使用、高效协作、适应变化。

　　选择ERP系统还是要选择适合自己企业发展的系统，最重要的是价格要合理，不要太高功能还强大，我知道的建米软件就比较符合要求，定制，性价比高。

 　　无论您属于那种类型的业务，实施ERP解决方案是必须认真对待的关键项目。从关心成本和证明投资回报率到谁将管理您公司业务的实际考虑，ERP实施需要项目团队的投入和企业领导的支持，以便确保能够取得成功。

　　ERP部署是一项重要任务，通过适当的规划和执行，实施ERP系统应该是一个顺利的过程，它可以快速提高整个业务的效率。

　　这里有一些关键的ERP实施最佳做法，在选择和部署解决方案时应考虑它们。

　　一、为企业选择最佳的ERP实施

　　1、考虑到ERP包含多种功能，存在多种类型的ERP实施也就不足为奇了。您可以选择构建自己的定制ERP并从下往上对其进行编程，尽管实施此类巨大项目的成本和复杂性可能使自己动手方法的效果很差。

　　2、可以购买内部预置ERP软件并将其安装在您公司的计算机和服务器上。但是，在向现场ERP解决方案投资前，请考虑这个严峻的事实：三分之二的中型企业正在运行旧版ERP软件。 为什么滞后呢?组织往往认为重新实施增量版本的代价过高 - 尤其是因为每次升级意味着失去关键的定制和集成的业务风险。保留当前的ERP技术是最大限度地发挥其潜力的关键，所以必须选择一个易于更新并将保留定制功能的系统部署选项。

　　3、像建米那样的基于云的ERP解决方案。由于该系统基于云并完全由场外ERP提供商管理，基于云的解决方案意味着您无需在IT硬件与服务器中做出昂贵的前期投资，也不必担心需要投入大量的人力资源来管理它。此外，基于云的实施通常比现场部署更快、更简单，维护也要容易得多，因为基于云的ERP供应商负责保持技术是最新的。最重要的是，对于云技术，产品增强是无痛的 - 定制和集成随系统升级自动更新 - 因此，企业可以始终确保正在以最先进的功能运行。

　　获得高管支持并围绕ERP实施达成共识

　　获得公司高管们的支持不只意味着仅获得批准投资ERP解决方案的签名(尽管这无疑很重要);它也意味着让领导阶层了解ERP实施对您的公司意味着什么。ERP技术可以转变业务，而不仅仅是软件，在推进部署努力之前，该理念必须获得高管们的支持。向高管频繁沟通ERP实施计划和流程变化对帮助达成共识至关重要。

　　二、设定对ERP实施的实际期望

　　ERP软件是强大的技术，它可以简化流程、提高可见性、降低成本并完全改变公司的经营方式 - 但它不会一蹴而就。ERP解决方案包含从会计和库存管理到电子商务和CRM的许多复杂的前端与后端办公系统，这些系统需要集成在一起，以便为最终用户创建无缝体验。

　　这需要仔细的规划和执行时间。要加快实施过程，确保适当地设定项目范围，并考虑与经验丰富、知识渊博的ERP专家一起工作。一般的建米客户通常能在三个月之内实施ERP系统 - 比本地ERP实施的平均水平(一年半)短很多。

　　三、专注于人力资源和强有力的项目管理

　　在开始任何ERP实施之前，确保在项目的整个实施过程中人力资源到位。这可能看起来像是显而易见的道理，但很多公司在开始部署时没有提供足够的资源，造成过度劳累、员工不快乐和安装不理想。

　　为ERP实施确定一个专门的项目负责人和团队将有助于确保项目顺利进行。对于ERP团队成员，考虑为他们重新分配或去除正常的工作职责，以使他们有足够的时间专注于手头任务。指定一个具有较强的项目管理技能的团队负责人，它应能够促进团队沟通，解决可能出现的任何问题并保持实施进度。

　　牢记这些最佳实践将帮助您以正确的路线开始实施您的部署，并在整个过程中保持该路线。为企业的业务研究出最佳ERP实施选项，围绕努力达成共识，设定切合实际的期望，为企业的员工提供他们所需的支持 - 这些步骤需要花费更多的时间，但从长远来看，它们可以产生更有效的ERP体验和运转更好的业务。

　　四、ERP 实施工作的管理重点

　　1、软硬件 安装集成

　　将 ERP 软件安装到用户的服务器上,并确定软件可正常运行

　　确定服务器,计算机,网络 , 打印机等整体环境集成正常

　　2、基础数据 培训与规划

　　讨论并确定用户的,料件编码,BOM 断阶,客户,厂商,设备资产等编码原则

　　适度反应规格与分类勿过份追求有意义编号书面记录,预留扩充性

　　3、系统操作培训

　　让用户学习ERP的最基本的操作功能. 例如:用户登录, 单据录入,报表产生等

　　迟到早退,认真学习课后勤加练习, 保证基本操作流畅

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