中小型企业erp

 　　培训ERP软件以“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化、实时智能化”为管控目标，遵循目标管控、流程管控、任务管控、问题管控、绩效管控的管控路径，建米公司为企业提供一个确保目标达成的实时智能管控平台，使管理软件也能像工业产品一样直观化、可视化，是管理软件领域的一场革命性创新。

　　作为一款领先的生产现场管理系统管控平台，培训ERP软件采用纯B/S三层架构进行设计，分别是：前端表示层、中间业务逻辑层、数据访问与存储层。前端表示层接受用户的请求，为用户提供人性化的界面和业务操作功能，前端表示层可根据不同用户类型，采用瘦客户端(B/S)模式或智能客户端方式访问，另外也可与企业门户系统集成，统一在企业门户系统上展示。中间业务逻辑层响应表示层发出的请求，完成相应的业务功能处理(如：任务管理、统计汇总以及管理服务的逻辑功能处理)，并与数据访问与存储层之间进行数据交互。数据访问与存储层主要是处理业务数据的存取操作和与其它业务系统的数据库接口。

　　作为一款领先的生产现场管理系统，培训ERP平台技术架构特点如下：

　　1、系统层次结构清晰，层内构件高内聚，层与层之间低耦合，减低层之间的依赖性

　　2、面向构件开发，表示层采用丰富的图形控件;业务逻辑层通过一个个的业务构件进行组织管理，每个业务构件最小化，方便业务扩展;数据层采用独立与业务逻辑的DAO构件进行数据封装。

　　3、系统工具齐全，如权限管理、用户管理、个性定制等;可扩展性强，简单易用;支持Web Service、短信服务。

　　培训ERP软件管控目标：

　　1、绩效评价及时率

　　2、考评结果投诉数

　　3、员工参与考评率

　　培训ERP软件设立绩效管理系统要解决几个重要问题：

　　1、获取对系统的支持。获取高层管理者的支持，获取直线经理的支持，寻求员工的投入。

　　2、选择适当的评价工具。注重实用性，考评成本与考评效益成比例，根据工作性质的不同采取相应的结果测量或者是行为测量。

　　3、每月由部门或班组考勤人员填报本月本部门或班组人员的考勤情况上报给部门审核，并且最终提交给公司考勤专责审核，根据考勤情况在100分的基础上进行扣分;

　　4、选择评定者。决定上级、下级、同事、客户、自我评价的范围以及权重。指标分基础类指标和限制类指标两方面考评，根据指标的考评规则、目标值和实际值，自动计算指标考评得分;

　　5、确定考核周期。决定是日考核、月度考核、季度考核还是年度考核。

　　6、确保评估公平。建立高层管理机构评审和员工上诉系统，保证评估的公平性。根据预先设置好的民主测评表，自动下发给各个测评人员进行打分，得出各个被考评人员或部门的民主测评分值;

　　企业使用培训ERP软件好处：

　　1.使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义(摆脱烦琐的低级劳动)，更专业，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。

　　2.使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。

　　3.使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。