工程行业erp

  • 来源:建米软件
  • 2020-10-12 14:39:35

  一、建筑工程企业所面临的难题

  1、建筑工程行业,前期投入大,但是资金回收却与工程完工情况挂钩,如何才能实时查看到工程完工与计划的差距呢?

  2、建筑工程行业,项目开展多,多组织、多层次的管理模式,如何才能监控到每个项目的资金流和物流情况呢?

  3、建筑工程行业,需要许多专业技能人才,但是施工地点却是遍布全国各地,如何才能对专业技能人才进行很好的管理呢?

  4、建筑工程行业,各种机械设备尤为重要,如何才能调配好各种机械设备呢?

  5、建筑工程行业,没有原材料,就无法施工,如何才能管理好原材料的采购与使用呢?

  6、建筑工程行业,人员和各种机械设备的安全是非常重要的管理环节,如何才能保证人员和各种机械设备的安全运行呢?

  7、如何管理好总包分包工作?

  8、如何管理好招投标工作?

  9、如何管理好施工过程中产生的各种文档?

 

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  二、建米建筑工程行业ERP系统简介

  建米建筑工程行业ERP系统主要根据建筑工程企业关心的生产中的问题展开:

  1、以成本管理为主线,贯彻到系统的每一处;

  2、以项目管理为核心,可以同时支持多个项目同时进行,并分别对每个项目进行独立核算,而且各种人员与物资可以在多个项目中进行分配;

  3、以人、机、物三要素为中心,建立每个项目的管理;

  4、满足大型建筑工程企业多组织、多层次、跨公司的管理模式,可以对企业下属机构和项目的资金流和物流进行控制;

  5、通过现代化的信息通信手段,对人、机、物三要素进行管理,使项目迅速展开,节省项目的时间和资金占用率;

  6、结合建筑工程企业的特点,可以采用多种方式上报数据和查看报表,例如可以利用手机来上报数据和查看报表;

  7、对机械设备管理进行了加强,从购买到使用到维修到关闭整个过程的管理;

  8、对机械设备和建筑原料供应商进行管理,可以方便查询到供应商的各种信息;

  9、对各种生产经营指标(KPI)做了详细分类和定义,可以快速得到各种KPI,并以管理驾驶舱的方式进行展现,方便领导实施调整战略;

  10、建米建筑工程行业ERP系统结合了先进的BPM(流程改造)思想。

 

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  三、建米建筑工程行业ERP系统的目标

  1、提升企业的项目管理能力和项目资金管理的能力,帮助企业能同时管理项目的能力提升2-3倍;

  2、缩短从项目立项到项目竣工的周期;

  3、精确核算每一个项目的成本,让账目一目了然,并规范管理每一个项目;

  4、不只对一个项目的人、机、物进行管理,而是对整个企业的人、机、物进行管理,并可在各个项目中进行调度,最大发挥资源的调配;

  5、建立强大的生产排程管理,实时的了解到生产进度;

  6、加强专业技术人员的管理,使每个专业技术人员的情况一目了然;

  7、体现集团优势,进行集体采购,降低采购成本;

  8、精确地控制原料的库存占用率,减少库存占用资金;

  9、加强机械设备的使用效率和点巡检,即加强了机械设备的最大使用率,也保证了机械设备的安全;

  10、整合企业生产与经营管理数据,统一数据模型,全局数据共享,建立集团级信息传输通道及数据仓库,建立数字化管理的建筑工程企业;

  11、充分引进知识管理的思想,整理建筑工程知识库,优化建筑工程企业对知识资源的利用,实现建筑工程企业的知识管理;同时将企业决策建立在知识库信息及相关决策模型的基础之上,提高企业决策水平。

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