广告公司erp系统

　　广告策略是将广告目标具体化为一系列实践方法。是企业在广告活动中为取得更大的效果而运用的手段和方法。1站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。”所以广告成本投入对经济效益产出的贡献程度是评价广告策略的标准，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。

　　(一)国内企业广告投放的现状

　　1994年首届中央电视台广告竞标中，孔府宴酒以3079万元夺得1995年“标王”桂冠，当年即实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元，成为国内知名品牌。第二年，秦池竞标成功，于1996年实现销售额9.5亿元，利税2.2 亿元。1996年底，秦池又以3.2 亿报价再度中标。1997 年，爱多公司成为“标王”。到1997年春节，该公司日产20000台VCD 仍供不应求，企业正蒸蒸日上。从中可以看到，相当多企业不惜血本地投入资金追逐具有优势的广告投放媒体(如此处的央视)，希望能给企业带来的销售上的巨大成功和丰厚利润，将之视为企业获利的重要途径。

　　巨额的广告投入，良好的传播渠道会给企业带来繁荣，但企业持续健康发展是有条件的。孔府宴酒厂巨资竞标成功后，品牌提升，利益丰厚。但片面追求产量，兼并小酒厂，最终经济指标下滑，酒厂易主。秦池则因广告费用投入巨大而难以实现产业结构调整，同时被披露出勾兑白酒出售。到2002年，秦池销售额为1996年的三十分之一。1998年的标王爱多为争做行业老大，投入巨资却无相应回报;VCD行业发生转折时，缺应对之策;拖欠材料供应商款项;再后来多元化战略失败，高层人才流失，最终走上绝境。

　　像孔府宴酒厂终因结构调整不力，从产品品质下滑到整个企业灭亡。巨额的广告不仅消灭了它的坏产品，更进一步将其推出市场竞争大局。秦池则在标王光环下盲目扩张，忽视品质及管理失误，最终也输掉了企业。上述各家企业尽管走向末路的具体原因不同，导火索却都可归为标王的竞标成功。竞标广告标王不是不可以，关键是企业要依据自身情况并按企业发展的长远规划来参与竞标。否则，一味在广告投入巨资，即使有暂时的繁荣，要想保持也是不易2。

　　面对不断变化的市场、消费者与竞争, 我们的策略不能一成不变。特别要在事物发生变化的前后敏锐地发现可能出现的新变化。国内对于广告战略性的研究在近30年的发展中已非常成熟，对于广告具体投放的策略及其效益的研究确相对落后。但具体的实施方案是一个战略成败的关键，细致的市场细分、切实的操作程序和正确的分析是制定一个效益最大化广告投放策略不可或缺的。本文通过利用管理的思想对广告投放策略制定的程序分解，并利用ERP沙盘实训的数据及经验方法分析影响广告投放策略的制定及效果的因素。最后利用比率法得出广告投放额与规模、利润之间的关系，针对其中的特例进行分析并总结出其中原因及相应的投放策略。

　　广告投放的策略不仅仅是单纯的数额本身的大小问题，从制定到实施每一个环节都需要进行预测和修正。在制定策略的过程中，首先，对内外部因素的定性、定量的分析。综合分析各要素的具体情况，再定立企业整体的目标。其中，对数据的真实准确度需要严格审核，错误的数据不能正确地放映情况并及时发现存在问题。其次，在制定具体目标及实施方案时，要根据企业自身的市场定位进行方向性的选择。再次，根据预测效果结合定性分析进行修正，使得量的投放能达到最优化。最后，将策略实施后的结果与其他策略进行效益分析比对，找出产生差距的策略差距。

　　1.发展策略。发展的目的是为了扩大的市场份额，甚至不借放弃近期收入来达到某一目标。发展策略适用于需要扩大市场份额和在竞争者众多的市场中。这种策略本身的投入大，相应的风险也较大。从图3中，数据点落在曲线以下的点，就存在这样一种情况。企业在前期为了抢占更大的市场份额而大量投入广告，造成利润下降。但这种利润的下降会在中后期因为其市场地位的上升，广告压力的减小，弥补之前的损失。

　　2.维持策略。维持的目的是保持业务单元的市场份额。当企业规模发展到一定程度时，市场和产品定位趋于稳定。规模的扩大生产更多的产品企业面临的风险也会加大，所以在品牌和规模效应的影响下，企业减少对广告费用的投入量目标指在维持现有市场份额。图2中当规模产值大于110(千万元)时，企业可以采取这种策略，将广告额控制在12-14(百万元)的范围内。

　　3.收获策略。收获的目的在于增加战略业务单元短期现金收入，而不考虑长期影响。收获活动常常包括取消研究与开发费用，在设备到期时不更换，减少广告费用等。这一战略适用于产品生命周期处于峰值后期的情况下，这种产品前景黯淡但生产和开发成本低。结合图2和图3可以看出在发展中期，企业的广告投入上升速度快，广告的投入可以增大销售但同时对财务的压力也随之加大影响利润的增加，阻碍企业规模产值的发展。所以在这样的情况下，为了降低成本，企业可以采用这种策略。

　　4.放弃策略。放弃的目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更为有利的领域。它适用于市场需求量大但价格低的产品，由于其利润空间小，阻碍了企业的发展。图2中企业规模发展到120(千万元)后，广告费用的投入应更着重于高价值的产品，企业的规模产值才能得到提升。

　　广告费用的投放与企业规模之间，由于受限于市场容量和竞争者多寡的影响，在发展的初期出现正比关系。但随着市场的逐步扩大和市场自然淘汰，广告投放额则会出现某范围内的波动。此时，正是修正广告量的投入是减少广告成本和增加利润率的关键，过多过少的投放都会对企业产生影响。而广告利润率也受市场发展、产品价格和产品生命周期的影响，出现阶段性的峰值。企业目标和广告策略在这些峰值出现的前后需要进行调整修正，以控制广告费用投放的方向和投放量，规避由于市场变化和竞争者策略变化带来的风险。所以不同的策略应当根据不同的细分市场，结合企业自身的目标和策略进行调整，使得广告投放的效益最大化。