企业管理的竞争力成为了判断企业是否能够持续发展的重要因素

　　自身竞争力是企业管理的关键

　　企业核心竞争力涵盖了十个方面：决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力和创新竞争力。

　　决策竞争力是企业对环境变化作出及时有效反应的能力。没有决策竞争力就无法应对市场机遇和避免发展陷阱。

　　组织竞争力是实施企业市场竞争的关键。企业需要有强大的组织明确员工关系，保障决策力和执行力的活动。

　　员工竞争力是企业组织中大小事务的承担者。只有员工拥有充分强的能力、高的工作意愿和耐心，企业才能保证决策力和执行力的高效。

　　流程竞争力是企业组织运行的效率和效益。企业组织的各个机构和个人的做事方式需要高效，否则将导致企业执行力的下降。

　　文化竞争力是共同的价值观念、思维方式和行事方式的整合力。企业的决策力和执行力也会受到文化竞争力的影响。

　　品牌竞争力是强势企业文化在社会心目中的反映。它能够构成企业整合资源的能力，同时也是企业支持力的一部分。

　　渠道竞争力是保证企业发展和赢利的关键。企业需要建立宽阔有效的渠道与客户进行沟通，否则将导致企业失败。

　　价格竞争力是客户追求的价值之一。在质量和品牌影响力相同的情况下，价格优势是企业竞争力的体现。

　　伙伴竞争力是为了提供全面超值的服务和价值满足，企业需要建立广泛的战略联盟。

　　创新竞争力是市场竞争中的关键。企业需要不断创新，以在竞争中立于不败之地。

　　这十大竞争力共同构成了企业的核心竞争力。任何一个方面的缺乏或降低，都会直接影响企业的核心竞争力。然而，这十种竞争力各自相对独立，每一个都是占领市场竞争制高点的关键。

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