企业资源计划(ERP)系统的重要性

 　　ERP实施项目对企业来说是一项系统工程，需要符合企业发展战略，各部门协同配合，并把握技术方向。作为企业ERP项目负责人的项目经理，在项目实施过程中起着关键作用。项目经理应具备组织能力，具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。组建项目小组时要考虑多个部门的共同参与，并分别组成项目“领导小组”和“实施小组”的两层管理结构。规范项目小组的工作范围，并确定项目的实施内容，可以有效保证项目组的工作目标明确，并控制项目不断被扩展。明确项目成员的分工可以确保项目进度得以保证，并促进项目在各个部门的实施质量。协调各项工作的进度可以使各部门工作衔接流畅，从而步调一致，协同发展。

　　项目经理还应具备决策能力，探查项目相关的各种信息，并对各种解决方案进行优势分析，做出符合项目战略的决策。此外，项目经理还应具备沟通能力，扮演桥梁的角色，将项目需求传递给实施方，将项目方案提供给企业。项目经理需要与项目任何一方以及项目组成员进行沟通，全面了解用户、决策者、实施方，及时发现潜在问题，并通过征求各方意见，协调各方关系，找到能够保障项目顺利进行的办法。

　　最后，项目经理应具备一定的业务能力。ERP项目是对企业的管理、经营、生产流程进行的一次变革，因此需要解决与企业发展需求的结合问题。

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