中型企业ERP实施的关键注意事项

　　当前中国正面临着互联网产业和工业4.0时代的挑战。为了提升企业竞争力，中小企业迫切需要一体化的解决方案来满足企业管理和升级需求。而在信息化、数字化和智能化的道路上，ERP成为了关键，它可以全面集成企业内部的生产资源并实现自动化与智能化的企业管理流程。

　　根据统计数据，目前在全国的1000多万家中小企业中，仅有大约10%的企业正在使用ERP系统。财务信息化是企业信息化的核心，因此，如何通过实施ERP系统提高企业的成本、速度、管理、质量和科技等方面的竞争优势，提升企业财务管理水平已经成为中小企业的当务之急。

　　然而，中小企业内部实施ERP系统是一项非常困难的任务。其中的风险包括人力资源风险、ERP管理风险、成本风险和ERP实施方面的风险。由于这些风险的存在，ERP的实施往往充满了失败的可能性。

　　另一方面，ERP厂商普遍推广的是大型的ERP产品，而更适合中小企业的产品往往会被淹没在广告中。ERP厂商之间的相互诟病也给用户带来了困扰。

　　因此，在中小企业内部实施ERP系统时需要注意以下风险：

　　1. 认知风险：领导层对ERP系统的了解不够，过于依赖系统而忽视了管理理念和管理制度的重要性。

　　2. 产品风险：选择稳定性和适用性较高的ERP产品，注意选择有长远规划和良好口碑的厂商。

　　3. 实施团队风险：优秀的实施团队对于项目的成功至关重要，要选择具有行业经验和管理规范的实施商。

　　4. 运维与知识传递风险：员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递以及人员的稳定性都是风险因素。

　　为了降低这些风险，中小企业需要具备基本的管理规范，选择合适的产品和实施团队，并建立完整的知识体系去培养复合型人才。只有在考虑到上述问题并做到了这些，中小企业的信息化项目才能够具有长久的生命力。

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