库存管理策略：有效预防呆滞库存的方法

　　如果企业都面临过呆滞库存无法及时消耗，导致库存积压、场地浪费、无效的管理成本、占用大量的企业资金，从而引发企业的财务危机，那么呆滞库存要如何有效预防呢?首先我们先从产生呆滞库存的原因讲起。

　　呆滞库存是指时间间隔长、流动性差的库存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滞库存的原因众多，主要体现在下面几个原因：

　　1、计划需求预测不准

　　计划人员对未来的预测不够准确，担心缺货，造成大量的采购/生产而出现呆滞库存。

　　2、采购过多

　　采购预测时没有考虑好在库库存，在途库存等情况，未依据近期用量及同期用量，预测好后续的用量，或者因为价格因素，为了达到一定的优惠价格，从而大量采购，造成采购过多。

　　3、工艺更改、设计/订单变更

　　公司产品更新迭代快，导致很多不符合标准的物料迅速被取代，设计研发部因为工艺或客户需要，对公司产品进行设计变更，客户临时更改或取消订单、退货等情况，都会导致呆滞库存的产生。

　　4、仓库管理问题

　　仓库管理过程中，货物未全部实现货位管理，未及时提供准确详细的库存数据，对在库库存产生一定存储期限的货品未及时上报，且没有做好相应的提醒标识，未及时上报现有库存可利用存储空间，没有及时反馈仓库库存积压等情况，从而不断产生新的物料呆滞。

　　那么企业该如何预防呆滞库存的产生呢?可以从以下几个方面入手：

　　1、追溯根源，对症下药

　　对于呆滞库存产生的原因要追根溯源，做到提前预防及对症下药。

　　(1)如果是客户的原因，就需要与客户协商解决，对于特定客户的专用料管理，应在采购前与客户签订协议，避免因客户更改或取消订单而产生呆滞库存的情况发生;

　　(2)如果是供应商的原因，就需要加强对供应商的评估监督，可以派人驻厂监控物料质量和交付;

　　(3)对于已经产生的呆滞库存，要想方设法进行调剂处理，将损失降到最低。

　　2、制定相应的库存管理政策

　　企业需要制定相应的库存管理规则和产品安全库存管理规则，主要针对库存产品的周转期限制，即限定库存产品周转的时间范围期限，如果在这个时间范围内，即可视为库存控制合格，同时，企业需要制定呆滞库存管理规则，如预警周期、处理方法等。

　　3、各相关部门的预防政策

　　防患于未然，企业各相关部门应采取相应的预防措施。

　　(1)计划与生产部门：生产计划

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除;联系电话：400-8352-114

　　2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。