房产erp软件

  • 来源:建米软件
  • 2020-10-13 14:33:11

   房地产软件erp行业简述

  一、ERP实施简述

  1、成功实施带来的效益:

  - 库存下降 30%—50%;

  - 延期交货减少 80%;

  - 采购提前期缩短 50%;

  - 停工待料减少 60%;

  - 制造成本降低 12%;

  - 管理水平提高管理人员减少 10%,生产能力提高 10%一 15%;

  - 企业的资金流动加快减少企业信贷,降低企业的成本。

  2、实施风险及失败原因:

  - 需求及选择风险

  表现:ERP 软件和服务商的选择不当

  如何选择 ERP 软件产品: (从定性、定量角度分析 ERP 软件选择的考虑因素和考核指标)

  1)定性角度: 软件公司的性质、开发能力; 软件产品的易用性、适应性、扩展性、升级性、生命周期、价格体系等。

  2)定量角度: A. ERP 软件成熟度;B. 成功用户的数量;C. 用户满意度; D. 客户化工作量;E. 二次开发工作量;F. 软件升级周期; G. 用户接受培训的工作量等。

 

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  企业在选择软件服务商时,应该着重考虑:

  1) 服务商能否准确把握和描述企业应用需求;

  2) 服务商能否为企业制定合理的解决方案;

  3) 服务商能否对企业原有业务处理流程进行重组,制定规划合理的新的业务处理流程;

  4) 服务商能否结合软件功能和组织软件实施;

  5) 组织用户培训;

  6) 为企业编制衡量管理绩效的数据、监控体系和内部管理报表体系;

  7) 负责系统正常运行后的运行审查。 典型失败案例:三露联想“婚变”

  - 合作及合同风险

  表现:需求范围界定不准确,服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等

  明确实施目的:企业引入 ERP 的目的是从更宽的层面上来理清企业管理的模式、流程和 方法,包括企业战略规划、管理和模式规划、组织机构重组、人力资源和绩效管理、薪酬体 系和管理制度的优化以及企业信息化的规划,因此,企业在实施 ERP 之前一定要摆正企业实 施目的并且在实施的过程中不断审视是否偏离了原始的初衷,而不能凭一时热情匆忙上马。 

 

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