房地产软件erp行业简述
一、ERP实施简述
1、成功实施带来的效益:
- 库存下降 30%—50%;
- 延期交货减少 80%;
- 采购提前期缩短 50%;
- 停工待料减少 60%;
- 制造成本降低 12%;
- 管理水平提高管理人员减少 10%,生产能力提高 10%一 15%;
- 企业的资金流动加快减少企业信贷,降低企业的成本。
2、实施风险及失败原因:
- 需求及选择风险
表现:ERP 软件和服务商的选择不当
如何选择 ERP 软件产品: (从定性、定量角度分析 ERP 软件选择的考虑因素和考核指标)
1)定性角度: 软件公司的性质、开发能力; 软件产品的易用性、适应性、扩展性、升级性、生命周期、价格体系等。
2)定量角度: A. ERP 软件成熟度;B. 成功用户的数量;C. 用户满意度; D. 客户化工作量;E. 二次开发工作量;F. 软件升级周期; G. 用户接受培训的工作量等。
企业在选择软件服务商时,应该着重考虑:
1) 服务商能否准确把握和描述企业应用需求;
2) 服务商能否为企业制定合理的解决方案;
3) 服务商能否对企业原有业务处理流程进行重组,制定规划合理的新的业务处理流程;
4) 服务商能否结合软件功能和组织软件实施;
5) 组织用户培训;
6) 为企业编制衡量管理绩效的数据、监控体系和内部管理报表体系;
7) 负责系统正常运行后的运行审查。 典型失败案例:三露联想“婚变”
- 合作及合同风险
表现:需求范围界定不准确,服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等
明确实施目的:企业引入 ERP 的目的是从更宽的层面上来理清企业管理的模式、流程和 方法,包括企业战略规划、管理和模式规划、组织机构重组、人力资源和绩效管理、薪酬体 系和管理制度的优化以及企业信息化的规划,因此,企业在实施 ERP 之前一定要摆正企业实 施目的并且在实施的过程中不断审视是否偏离了原始的初衷,而不能凭一时热情匆忙上马。
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