房地产开发企业erp

 　　系统内的客户资源一般都是会在服务器定期的备份的;如果真的想弄出来，其实跟管理员打好关系，导出来数据不是什么难事，在ERP里基本上所有的数据都可以导出来的，当然如果是防止数据丢失一般是使用在服务器定期备份数据的方式。

　　房地产管理系统以工作流为中心，致力于帮助公司实现共享资源、规范流程、业务监控、推动执行的目的，帮助公司优化业务流程，减少中间环节，提高整体效率，促进管理进步。除此以外，房地产管理系统在给公司带来先进办公方式的同时，也将给组织导入先进的管理和办公理念，促成组织管理升级，工作更有序规范，过程更透明，管理更科学，可视性、可监控性更高，提升组织的执行力和竞争力。使企业在房地产管理系统这一一体化平台上，真正对企业跨地域、跨部门、跨集团的发展趋势应对自如，打破长久以来受时间、空间、地域限制的传统管理模式。

　　建米房地产系统是在根据房地产公司从开发到销售而设计的一款功能实用的房地产管理软件，针对开发过程中的工作款项的管理，设计了工程审批，能让开发商及时掌控每月资金的给付情况，同时通过严格的审批制度来控制资金的给付。销售方面，加强了客付打折及审核的监控，销控管理做到图形跟实数相结合，让销售和管理人员很方便了解到各单元的销售情况，每个单元的状态以不同的颜色区分开来，如白色代表未售、红色代现已认购，绿色代表已付款等。提供带有打印银行按揭书的客户置业书，让客户对所需的费用一目了然。财务方面提供了日记帐、应付利息、销售单元收款等模块监控财务的资金流向

　　建米房产ERP系统的主要功能：

　　工程管理：工程进度计划、工程用款审批销售管理：管理区资料、房间管理、客户资料、销控管理、银行按揭利率、历史调价信息、销售分析、面积补差、销售统计表、销售查询。

　　财务管理：银行帐户、日记帐管理、余额查询、应付利息、收款管理。

　　系统维护：权限管理、用户管理、更改密码、系统操作日志、数据字典、数据备份、数据初始化

　　针对房地产企业年度期间费用如销售费用、财务费用、管理费用等实现精细化管理，有效控制企业各项费用支出，确保企业利润目标。

　　针对营销费用，系统提供单独管控方案，可保证每笔营销费用使用更有计划性，使用过程更透明，同时确保每笔费用花得有价值、有效果，并可通过费率等维度进行费效评估。

　　产品特点

　　⚑ 提供费用营改增方案

　　费用业务也是房地产公司增值税进项来源之一，提供合同及执行过程变更、结算，以及日常报销业务的价税分离管理，规避业务过程中的税务风险;对进项发票、付款的集中管理，能方便企业事前做好进项税务筹划。

　　⚑ 费用管控方式灵活定义

　　可设置不同类型费用，按月、季、半年、年不同周期进行管控，周期内未使用完余额是否滚动使用等。针对特定事项，还可编制独立的费用预算进行管控。

　　⚑ 费用业务全过程管理

　　对费用合同、非合同、日常费用报销、借款、还款、财务支付等费用相关业务的登记、审批进行全过程管理。

　　⚑ 营销费用单独管控方案

　　通过编制月度营销计划，指导并控制项目月度营销费用的使用。实现营销类合同费用发生的事前管控，确保费用执行的目标与效果。并提供及时分析各项目、各公司整体费率等信息。

　　⚑ 预警强控功能

　　严控费用超支，系统会主动推送相应的通知消息，让企业领导及时了解企业各项费用异常、预警等情况。

　　⚑ 完善的费用分析功能

　　提供完善的费用分析报表，从不同维度，对比分析企业各部门、各项费用发生的整体情况、使用明细等。

　　功能介绍

　　⚑ 年度期间费用管理

　　◢ 可自定义费用控制科目，并支持按月、季、半年、年不同周期进行管控，针对不同类型费用实现灵活管控。 ·

　　◢ 针对事项，可编制独立的费用预算，针对专门的事项支出进行管控。

　　◢ 提供对费用合同、非合同、日常费用报销、借款、还款、财务支付等费用相关业务的登记、审批等全过程管理。

　　◢ 系统提供预警强控功能，严控费用超支，并主动推送相应的通知消息，让企业领导及时了解企业各项费用异常、预警情况等。

　　◢ 提供完善的费用分析报表，可及时对比分析企业各部门、各项费用发生的整体、使用明细等。

　　◢ 过程中可灵活的对费用预算进行调整，支持费用的追加调减，以及科目之间、月度之间、部门之间的费用调配。

　　⚑ 营销费用管控

　　◢ 根据项目月度销售目标，制定项目月度营销计划，确定项目策划方案、营销广告等投放计划、月度费用预算等，以指导并控制项目月度营销费用的使用。

　　◢ 通过合同执行单，实现营销类合同费用发生的事前管控，提供项目整体销售完成情况、项目最新费率等，供领导决策参考。同时，结合项目来电来访信息采集，可提供费效分析参考。

　　◢ 提供各项目、各公司整体费率对比分析等报表，提供领导决策参考。

　　⚑ 成本、费用双管控

　　与云成本系统打通使用，按项目签订的费用类合同，可同时进入项目成本，受项目目标成本管控，又受年度费用预算管控，实现双重管控。公司类的费用可通过分摊等方式进入项目成本，实现项目全成本管控。

　　业务流程图