电力erp

        电力系统的主体结构有电源、电力网络和负荷中心。电源指各类发电厂、站，它将一次能源转换成电能;电力网络由电源的升压变电所、输电线路、负荷中心变电所、配电线路等构成。它的功能是将电源发出的电能升压到一定等级后输送到负荷中心变电所，再降压至一定等级后，经配电线路与用户相联。电力系统中网络结点千百个交织密布，有功潮流、无功潮流、高次谐波、负序电流等以光速在全系统范围传播。它既能输送大量电能，创造巨大财富，也能在瞬间造成重大的灾难性事故。为保证系统安全、稳定、经济地运行，必须在不同层次上依不同要求配置各类自动控制装置与通信系统，组成信息与控制子系统。它成为实现电力系统信息传递的神经网络，使电力系统具有可观测性与可控性，从而保证电能生产与消费过程的正常进行以及事故状态下的紧急处理。

       针对目前电力行业的现状和目前电力行业的ERP系统的实施情况，在描述电力行业系统集成前，首先描述电力系统特有的行业特性的供应链。

　　一、电力行业有以下几大特点：

　　1.电力没有库存的概念，即使描述库存也是针对电力行业设备。

　　2.电力企业首要考虑的是电力系统运行的可靠性，而不是电力企业的效益。

　　3.必须需要政府参与，而不能完全市场化。

　　4.电力行业的资产有绝大部分是固定专用设备，只有更新，几乎不能变迁或使用他处。

　　所以，电力行业企业必须首先考虑电力生产型系统，比如调度自动化系统、配电自动化系统，或从生产上着手考虑对电力质量进行优化，比如，降低线损、提高供电可靠率，提高电能质量等，真正的如其他行业的ERP系统，还是在这是系统之后的。

　　但是，从2000年结束的“农网改造”后，现在两年电力系统主要的思考方向是什么?从现在的情况来看，省一级的电力部门开始关注电力行业的ERP系统，。

　　从已经实施的电力的ERP系统来看，主要是以财务为主，对电力企业的资产进行有效的管理，这是一个好现象，但是，作为电力行业，在运输、配送的仅仅是一个无形的东西，这个无形的东西是承载在电力设备上运作的，这些电力设备是企业资产，实施有效对电力企业资产管理是电力行业实施ERP的第一步。对于资产管理实施在一个“封闭式”企业是比较简单的。

　　ERP实施是实现有效地管理企业供应链中最有效的各个环节，对于电力行业，最有效的环节就如调度(属于企业质量)、配送、维护等，这个环节实施完成后，才是销售或分销、采购、电力市场调节的发/输/配计划;最后的环节才是金融/财务一体化。

　　为什么电力行业针对企业来说财务一体化是最后的环节，这个和目前电力行业的本身特性相关，前面已经描述了电力行业的几大特性，电力行业最为重要的不是企业的效益，而是电力系统运行的可靠性。当然，对于企业来说效益就是生命，另因电力行业还是公共事业，所以，不能一味追求效益。

　　由于电力系统的调度、配送和维护的电力生产型系统在各个供电发电企业运行很多年，这些系统基本符合目前电力系统的需要，这些系统有建米集团、东方电子等面向电力生产型系统应用提供商提供。而对于分销、采购、物料计划、财务等面向企业管理的系统，则应有国内如用友、国外如SAP等公司提供。但真正的ERP系统是面向企业管理的，而且，实施存在很大的风险，固然不能把电力生产型系统纳入其中，必须在绝对可控的条件下整合这些系统。

　　这个系统实施过程看起来刚好和电力行业的切身利益环节相反，其实不然，对于国内的电力企业财务软件已经实施完毕了，生产型系统也基本完成，可以说电力行业的ERP系统的两边都已经完成了，只剩下中间了，那么无论采用什么实施路径，中间环节是现在需要完成的。

　　二、中间环节的实施具体涉及哪些方面?

　　两边数据接口是重中之重。

　　无论是国内还是国外软件公司提供的软件都无法为电力系统解决问题，是电力系统的信息系统的网络化问题，这样的ERP软件，就不能立足于电力系统，而是在实施ERP实施把电力部分剥落出来，单独实施，这样看起来是一个独立的模块，但是可以采用现有的技术在财务数据上进行无缝联接。

　　国内目前也有几家实施电力系统的ERP软件，但这些软件立足点各异，仅仅解决类电力系统的局部矛盾，比如针对电力企业的资源规划、信息化管理以及商业化运营、客户关系管理等方面，或是针对公司财务、采购、项目管理角度来考虑。以财务为核心、再扩展以采购、订单、计划发/输/配电、分销等，并以项目管理、生产系统、服务系统(OA、热线等)为边沿，这样一个ERP系统便是符合电力系统需要的。

　　在实施电力行业的ERP系统时，可分成三步(这问题在前面已经提及两次)，第一步实施电力财务系统，第二步实施初级实现部分，第三步实施二级实现部分。

　　在实施电力行业ERP的第一步的同时，必须强调的是，针对电力行业，其资产管理是需要的，我这里强调企业资产管理能溶于财务系统，从而形成财务系统中的一个台帐，这是财务系统根据实时业务产生的数据进行整合得出的，而非人工干预。在电力行业中，比如供电部门有专门的维修班，这个班就可以上一个 (Enterprise Asset Management)，因为他有设备、维修、库存、采购、分析这样的一环扣一环，也有像设备的日常管理、维修管理、预防性维修、物料管理、库存管理、采购管理，只要是涉及供电部门日常资产变更，维修班理应遇见，但过于旁杂(因为供电部门这个模块影响小，倘若是独立电厂到可以考虑)。而在这里，我把实施这个部分放在二级实现。

　　如何整合电力行业现有的系统，比如，如何考虑实施资产管理模块(各个子系统我称之为模块)，假如，资产管理系统为电力行业(含主业和第三产业)财务的一个台帐，那么这个台帐进出的数据如何获得，进出数据的相关属性如何获得，这些属性含有物料的库存问题、价值价格、折旧率、使用率、所属的部门、负责人等等。

　　ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具，它既可拓展企业管理的范畴，对供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平，又可获得及时、可靠、准确的各种信息，用于企业的各项决策。而电力企业是我国国民经济的重要支柱,实施 ERP系统能够提高电力企业的社会综合效益。

　　1. ERP的定义

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，主要针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，属于一项具有现代化性质的管理技术系统和方法。

　　2.ERP应用的特点

　　2.1整合性

　　ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

　　2.2弹性

　　采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

　　2.3集中的数据储存

　　将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

　　2.4便利性

　　在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用。

　　2.5提升管理绩效

　　ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

　　2.6增进组织间的互动关系

　　透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

　　3.国内电力企业的现状

　　3.1 传统管理系统对于企业财务的控制功能较弱

　　在国外，电力企业会将ERP先进的管理模式运用其中，将企业在生产过程中的成本进行设定，把生产成本合理地分配到企业成本控制中心去，这样有利于企业增强生产成本的预算控制能力。现在的电力企业的状况是，一线的生产技术人员对于财务的观念很弱，财务管理人员只认可单据、证件等，对于生产过程中的特性也缺乏深刻认识，从而无法给出合理的生产成本结构，因而无法给出真实的生产过程财务报表。

　　3.2 传统管理系统对于资源的调度功能差

　　电力企业设备在维护过程中，涉及一些大型的维护工具以及相应的物资调度供应问题或者需要相关技术维护人员时，大部分是以常规的管理经验为基础，简单的从确保电力企业的生产角度出发，制定过高库存量，使得对资金的占用比例较大。

　　3.3 传统管理系统设计的起点较低

　　电力企业的管理软件侧重的领域比较单一，各子管理系统相对独立，信息闭塞，资源无法共享，从而使得企业运行效率低下。在现在火电厂成本高，电价低的情况下，好多火电企业处于亏损状态。

　　4.电力企业应用ERP的必要性

　　4.1 ERP系统提高了工作的准确性和工作效率

　　ERP具有一定的流程控制和数据验证能力，一旦出现了控制范围内的错误，ERP系统就会拒绝处理。因此，有了ERP系统一些人为地错误就会避免，而且责任明显。企业引进ERP后，各项工作就像进入了流水生产线，那个部门的工作效率低下就会明显的显示在电脑屏幕里，从而提高管理工作效率、管理人员在这种情况下会自然而然的提高反应速度。

　　4.2使业务流程更加合理化

　　ERP实施需要根据企业的实际情况对电力企业的业务流程进行优化设计，使电力电力企业的业务处理流程更加合理，最大程度的减少重复劳动，提高了企业业务处理的规范化及标准化，使电力企业的管理水平得到提高。强化电力企业的内部控制，在工作控制上可以使分工更加明确，可以及时发现电力企业各个环节存在的问题，并提供相应数据做为绩效评定的参考。

　　4.3 ERP系统降低了电力企业的运营成本

　　对于电力企业来讲，提高资金的利用率，使企业盈利最大化是企业的主要目的。而E RP系统通过采购、生产、库存和财务的集成，避免了数据的重复输入，提高了数据的准确性和一致性，实现了物流、资金流、信息流的同时性。ERP系统还能够将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得电力企业能够有效的按需生产，提高效率。因此，采用ERP系统的电力企业，能够得到实时的生产运营情况，并对资金、物资等重要资源进行集中以用来实现生产的协同作业，避免了采购、生产、库存和则务等过程中的生产资源浪费。同时，ERP系统的实施优化并且集成了电力企业的业务流程，降低了电力企业在业务流程方面因为重复的环节而造成的损耗。

　　4.4 ERP系统加快了电力企业对市场和用户的反应速度

　　在市场经济为主导的当今社会，电力企业能否针对市场环境的变化和用户的需求决定了其能否抵抗住同行企业的竞争并得以发展壮大。ERP系统通过控制项目管理、办公自动化和人力资源管理等模块，能够达到内部信息和资源的共享，将繁琐的工作量和工作内容进一步简化。

　　4.5 ERP系统提高了电力企业对风险的控制

　　ERP系统通过对电力企业的实时数据进行整理分析，并建立长期积累的数据库，使电力企业在财务管理、会计管理、资产统计、供应链管理、制作生产、项目建设等方面的操作流程具备了集成化、现代化、规范化和自动化，从而提供了及时迅速的灵活信息以便电力企业做出最优的决策，增强了电力企业抵抗周期性风险的能力，同时通过对优化电力企业的资源计划使电力企业在经营方面的风险降到最低。

　　ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的，通过它可以实现存货管理的实时跟踪，从而及时准确的调整生产、采购计划，避免库存的增加，通过它可以实现信息流的整合，将物流信息和财务信息流统一，从而减少财务人员汇总信息的工作量，同时又提高数据的及时性和准确性，为管理者提供更多更有价值的信息。电力系统有效运转ERP系统，企业将获得无法估量的效益，实现现代化的信息集成管理。

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