照明工程管理软件培训怎么样？有什么牌子

 　　一、照明工程公司如何降低项目部成本

　　照明工程公司在实施项目的过程中，如何降低项目部的成本，提高效益是每位管理者必须面对的问题。下面从六个方面谈谈降低项目成本的对策。

　　1. 建立精干的项目部

　　当前照明市场竞争日益激烈，施工企业的项目部已经不同于过去的“指挥部”，直接承担着施工生产的全部管理，项目的效益在很大程度上决定着公司的效益。因此，精简项目部人员数量，选派业务素质高、管理能力强、技术水平高的管理人员组建项目经理部是降低成本的关键。

　　2. 实施材料集中采购

　　在照明工程中材料费用占工程总造价的比重很大，因此，对材料实施集中采购具有重要意义。首先，可以降低采购成本。因为材料费用在项目成本中占很大的比重，集中批量采购可以降低材料价格，从而降低项目成本。其次，可以建立供应商档案，实行供应商评价制度。对合格供应商定期进行评价，对综合评价差的供应商要终止合作，这可以降低质量风险，防止不合格的材料用于工程中而造成返工和浪费。再次，可以推行限额领料制度。按照工序和材料消耗定额分解工程成本，按预算收入计算出材料数量，然后按限额领料，这也可以节约材料成本。

　　3. 优化施工方案

　　施工方案是工程施工的指导性文件，它对工程的施工过程起指导作用。由于它对工程的直接工程成本有着至关重要的影响，因此必须从多角度进行方案比选。要从工程成本角度出发进行方案优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案。

　　4. 加强过程控制

　　在施工过程中要严格控制各项费用的支出，尤其是对人工费、材料费、机械使用费等要实行重点监控。同时还要加强现场管理费用的支出控制，避免造成浪费。要发挥项目部的预算编制人员的作用，推行责任成本核算，做到“工效挂钩、按劳取酬”，将成本控制落实到人头。要在项目经理部建立经济风险抵押集体承包制和项目经理部各级人员负责制。项目经理部成员以管理人员为主体组成成本控制核心小组;项目经理部下面以施工队队长为首的作业层自我控制为主体的各专业班组组成作业层成本控制小组;各作业层成本控制小组要以各岗位班组作业人员组成直接控制责任人;各责任小组之间要有相应的监督机制和考核机制;从而形成成本控制责任网络。

　　5. 加强安全管理

　　事故的损失往往很难预测，有的事故损失就是直接的经济损失。因此必须加强安全管理，防止事故的发生。首先要提高全体员工的安全意识，通过各种途径加强员工的安全教育和培训;其次要完善安全设施和设备，消除事故隐患;再次要建立安全管理制度和责任制，并认真执行;最后要加大安全奖惩力度，对违反安全规定的人员要严肃处理。

　　6. 加强质量管理

　　质量是企业的生命线，如果工程质量不达标或出现质量问题而返工修补，损失是显而易见的。因此必须加强质量管理，从工程开工到竣工的整个过程都要进行质量控制。同时质量管理的成果又能产生附加效益。因此在整个项目中要加强质量教育培训;明确各项任务的目标和要求;合理组织、分工负责、确保工程质量;采用全面质量管理的方法对工程各工序实施质量控制。在质量控制中要充分发挥质量检测部门、质量管理人员和班组自检人员的作用;对不合格的产品要坚决返工重做;对不合格的班组坚决予以更换。

　　二、常见的照明工程管理软件培训怎么样?

　　在选择照明工程管理软件培训的时候，首先需要考虑软件的实用性。一个好的软件应该是可以解决实际问题的，能够提高工作效率的。其次需要考虑软件是否易学易用。如果一个软件很难学习使用，就会影响到工作人员的工作效率。最后还要考虑软件的售后服务是否可靠，因为只有好的售后服务才能够保证软件的长久稳定运行。

　　三、建米软件有什么牌子?

　　在市场上众多的照明工程管理软件品牌中，例如常见的有建米软件、泛普软件、JabRef等，其中建米软件是比较知名的品牌之一，具有多年的软件开发经验和技术积累，拥有自主的知识产权和核心技术，可以为客户提供高品质的软件产品和服务，注重客户需求和用户体验，不断进行软件升级和优化，以适应市场的变化和客户的需求。此外建米软件还拥有完善的售后服务体系和技术支持团队，可以为客户提供及时、专业的服务保障。

　　四、小型企业采用建米软件的照明工程管理软件注重实施过程

　　照明工程管理软件是专门为照明行业提供的一套专业管理软件系统，主要针对小型企业或个体工商户的实际需求而设计。该系统可以帮助小型企业提高工作效率、减少劳动强度、降低成本和提高管理精度等方面有着很大的优势。