土建工程预算管理软件

　　围绕项目开展生产经营活动是土木建筑业的一个显著特点。工程造价管理作为项目成功的支撑，承担着全过程投资和风险管理以及“估算、估计、预测、结算、考核”的重要使命。但由于缺乏信息支撑，在“决策、设计、交易、施工、竣工”五个建设阶段，一直处于数据不连续、数据积累难、协同共享难的状态。这种情况导致全过程造价控制相对碎片化，项目造价管理适用范围狭窄，事后控制居多，难以实现建设项目全过程的全面管理。而预算员，天天面对的都是各类工程预算，算不好就是领导的一顿臭骂。因为预算是工程造价里面重要的一环，不容出错。

　　一、土建工程预算现状

　　随着土木建筑行业的发展，产品造型越来越独特，体量和投资越来越大，传统的管理模式和手工工作模式已经很难适应行业发展的需要。而长期以来，项目各个阶段业务不够连续，数据割裂，数据难积累。计算与审核工作占据了造价从业人员的主要精力，很难有时间和精力关注项目的经济评价、价值工程、合同管理、风险控制等。

　　但这些问题，都因为土建工程预算管理软件的出现而逐步得以解决，可以说土建工程预算管理软件的应用与推广不但是对建筑业的二次科技革命，而且对造价行业提升生产效率，提高管理水平和可持续发展有着重要意义。

　　二、建米土建工程预算管理软件——道别信息割裂的昨天

　　土建工程项目管理必将进入全过程控制的新时代。传统的工程造价管理往往是开始时做预算，结束后再做结算。最终结算完成后，就可以知道整个工程的确切造价，而工程损失往往是在终会中发现，或者是业主因为工程量变更、合同问题而与工程纠缠不清。因此，建立更加精细化的全过程成本管理必将成为未来成本管理的主流。而建米土建工程管理系统经过充分的需求调研、系统配置、系统测试之后，可以实现：

　　1.透明监督

　　高层领导了解企业的所有经营情况(合同签订、执行和收支)、项目运行数据(项目状态、进度、成本、质量)、产值分布、人员负荷等数据，实现生产的统一组织和调度。

　　2.提高生产组织能力

　　通过部门运营概况、生产概况和项目OPPM(一页项目管理)，不仅可以洞察部门运营和生产情况，还可以了解进度、质量、成本、成果、风险以及整个过程的执行情况。

　　3.数字协作平台

　　构建了基于办公和在线编审的协同平台，在统一的工作环境下进行项目策划、任务分配、初稿评审、终稿评审、对数、费用通知、成果归档等一系列制作工作。

　　如果您想了解更多关于项目管理系统的相关内容，欢迎到建米官网现有的试用版，完全免费。