土木建筑合同管理系统有哪些牌子？怎么设置？

　　土木建筑合同管理系统拓展业务领域和市场可以增加企业的业务机会和收入来源，提高企业的生存能力和市场竞争力。建立健全的财务管理制度和风险控制机制，降低企业的财务风险和经营风险。

　　一、在土木工程公司中，成本管控是一项至关重要的工作，但也存在着一些痛点：

　　1. 难以精确预测和有效控制成本：土木工程项目的成本涉及内容繁多，包括人力、材料、设备、税费等多个方面，很难进行精确的预测和有效的控制。

　　2. 难以实时监控项目进度和成本：由于土木工程项目的实施过程中存在许多不确定性因素，如天气变化、人员伤亡等，因此需要实时监控项目进度和成本，以便及时进行调整。

　　3. 难以进行有效的供应商管理：供应商管理是成本管控的一个重要环节，但在实际操作中，土木工程公司往往面临着供应商信息不透明、合同管理混乱等问题，导致成本上升。

　　二、为了在竞争激烈的市场中存活更久，土木工程公司需要采取以下措施：

　　1. 提高技术水平和管理能力：通过引进先进的施工技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理能力，以打造高质量、高效率的工程项目。

　　2. 加强人才培养和团队建设：人才是企业发展的核心力量，土木工程公司需要不断加强人才培养和团队建设，提高员工的素质和管理水平。

　　三、为了解决上述成本管控的痛点，并实现更长时间的存活，土木工程公司需要选择适合的信息化管理系统

　　1. 提高管理效率和项目成功率：实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率，同时可以实时监控项目进度和质量，提高项目成功率。

　　2. 精确预测和控制成本：可以将各项成本进行精确的预测和核算，并实时监控成本的支出情况，从而实现有效的成本控制。

　　3. 提高采购效率和供应商管理水平：建立供应商数据库，集中管理供应商信息，简化采购流程和提高采购效率。

　　目前市场上有很多土木建筑合同管理系统可供选择，主要包括建米软件、泛普软件、RefWorks、EndNote等品牌。这些品牌的功能和特点各不相同，用户可以根据自身需求进行选择。

　　四、建米土木建筑合同管理系统具有以下特点：

　　1. 动态性：一个动态的过程，它贯穿于整个建设项目施工的全过程，包括对合同履行情况进行适时观察，有效掌握合同履行的质量、进度以及存在的一系列问题，并分析各个种类问题出现的影响与原因，同时采取有效措施对履行的合同进行控制。

　　2. 关联性：合同管理与其他管理系统有着密切的关联。例如，它与进度、质量、成本、安全等管理系统都有直接的联系。合同管理系统的数据和信息可能会被其他管理系统使用，反之亦然。

　　为了做好建米软件的土木建筑合同管理系统的工作，项目部门应注重招聘程序的规范性，确保录用合适的人选;应加强合同工的安全教育和岗位培训;应建立完备的考勤及工作质量检查机制，并与工资支付挂钩，形成有力的激励作用;应定期开展工作交流和工人代表大会，听取合同工的意见和建议，维护良好的工作关系。