土建工程项目管理系统怎么实施？怎么用？

　　在当今信息化时代，土建工程企业需要一款合适的土建工程项目管理系统，以提高项目管理的效率和精度。

　　一、合同管理是土建工程项目管理的重要组成部分，为实现有效的合同管理，企业可以采取以下措施：

　　1. 明确合同管理目标：在签订合同时，要明确合同管理目标，包括合同履行、变更、索赔等方面。

　　2. 建立合同管理制度：建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、审批、执行和监督等环节。

　　3. 配备专业管理人员：配备专业的合同管理人员，对合同进行全过程跟踪管理，及时解决问题。

　　4. 建立信息化平台：通过建立信息化平台，实现合同信息的实时更新和共享，提高合同管理的效率和精度。

　　二、竣工验收结算书是土建工程项目管理的重要环节之一，为确保验收结算书的准确性和规范性，企业可以采取以下措施：

　　1. 明确验收结算书要求：在项目竣工验收时，要明确验收结算书的要求和标准。

　　2. 规范验收流程：建立规范的验收流程，确保验收工作的科学性和公正性。

　　3. 强化验收监督：加强对验收结算书的监督和审核，防止出现错误和漏洞。

　　4. 建立信息化平台：通过建立信息化平台，实现验收结算书的电子化管理，方便查询和检索。

　　三、目前市场上有很多品牌的土建工程项目管理系统，以下列举几个常见的品牌及实施方法和使用技巧：

　　1. 建米软件的实施方法灵活多样，既可提供标准化的实施服务，也可根据企业需求提供个性化的定制服务。使用技巧方面，该系统支持多层级权限管理，可以实现不同部门和人员之间的数据隔离和权限控制。支持多种数据导入导出格式，方便用户进行数据交互和共享。

　　2. Newgen OmniDocs的实施方法主要是以工程管理为核心的信息化解决方案，实施过程中强调流程化、规范化、表单化等方面的管理。使用技巧方面，该系统支持多种自定义配置功能，可以根据企业的实际需求进行灵活调整。同时，同望也支持多种分析图表功能，可以帮助企业进行更加全面和准确的数据分析和决策。

　　3. Docsketch的实施方法注重业务流程的梳理和优化，通过实施过程中对业务流程的持续改进和优化来提高项目管理效率和使用体验。使用技巧方面，用友支持多语言、多币种、多会计制度等方面的管理，可以帮助企业实现更加规范化和标准化的财务管理。同时，用友也支持多种审批流程自定义功能，可以根据企业的实际需求进行灵活配置。

　　四、小型企业采用建米软件的土建工程项目管理系统支持单项目状态的监控分析、提供项目群的分析、决策支持等高级功能

　　1. 单项目状态的监控分析能力：可以对每个项目进行实时监控和分析，通过数据分析帮助企业管理者掌握项目的实时状态和进展情况，及时发现问题并调整策略。

　　2. 项目群的分析能力：可以对多个项目进行综合分析和评估，通过数据分析和图表展示帮助企业管理者全面了解各项目的运行情况和相互之间的关系，以便做出更加科学合理的决策。

　　3. 决策支持能力：通过数据挖掘和分析功能帮助企业管理者获取更多的潜力和效益点，为企业制定战略规划和决策提供更加全面和准确的数据支持。

　　4. 使用简单易行：系统界面友好、操作简单易用，用户只需要通过简单的点击和输入就可以完成操作，大大减轻了企业管理者的工作负担。

　　5. 成本低廉：相较于其他品牌的管理系统而言建米软件系统的价格更加实惠同时提供免费试用版服务非常适合小型企业使用并能快速实现项目管理的规范化和信息化进程。

　　6. 提供优质服务支持：建立了完善的服务支持体系包括在线客服电话支持培训课程等多种服务方式以便及时解决用户在系统使用过程中所遇到的问题确保系统的稳定运行项目的顺利开展为企业创造更大的价值

　　7. 快速部署和灵活扩展：提供了快速部署和灵活扩展的功能，可以满足企业不断变化的需求，确保系统能够随着企业的成长和发展而不断扩展和升级。

　　8. 数据安全保障：非常重视数据的安全保障，建立了完善的数据安全保障体系，包括数据加密、数据备份、数据恢复等多重保障措施，确保系统能够安全可靠地运行，保护企业的数据安全。

　　综上所述，小型企业采用建米软件的土建工程项目管理系统可以支持单项目状态的监控分析、提供项目群的分析、决策支持等高级功能，同时具有成本低廉、操作简单易用、快速部署和灵活扩展、安全可靠等多重优势，可以极大地提升项目管理的效率和品质，促进企业的快速发展。在选择土建工程项目管理系统时，小型企业应结合自身实际情况和需求进行选择，综合考虑系统的功能、易用性、可扩展性、安全性以及售后服务等多方面因素，以实现最佳的管理效果和业务价值。