土木项目分包管理系统怎么选择

　　土木项目分包管理系统是指通过软件和技术手段，对土木工程项目中的分包合同、分包任务、分包人员和分包进度等进行综合管理和控制的系统。建米土木项目分包管理系统主要用于协调和管理多个分包单位的工作，确保分包工程按时、按质完成，从而提高项目整体的效率和质量。

 　　一、随着市场竞争的日益激烈，土木工程公司的成本管控面临着诸多痛点：

　　1. 材料成本难以控制

　　在土木工程项目中，材料成本占总成本的比重较大，因此材料成本的管控至关重要。然而，由于材料市场价格波动较大，加之一些材料质量参差不齐，使得材料成本难以有效控制。

　　2. 劳务成本难以核算

　　劳务成本是土木工程公司的另一大开销。由于劳务人员的技能水平、工作效率等方面的差异，使得劳务成本的核算变得十分复杂，往往难以准确核算。

　　3. 管理效率低下

　　土木工程项目点多面广，人员流动性大，管理难度较大。传统的管理手段和方法已经无法满足现代土木工程项目的需求，需要更加高效的管理工具和方法来提高管理效率。

　　二、面对以上痛点，土木工程公司可以从以下几个方面入手，提高自身的竞争力，存活更久：

　　1. 加强材料成本控制

　　首先，建立健全的材料采购制度，规范采购流程，减少采购过程中的浪费和损失。其次，加强材料质量管控，防止因质量问题引发的成本增加。最后，建立材料库存管理制度，合理安排库存，减少因库存积压而引起的成本浪费。

　　2. 引入劳务成本核算系统

　　引入劳务成本核算系统可以帮助土木工程公司实现劳务成本的精细化管理，通过记录每个劳务人员的用工信息、工时和工资等数据，核算劳务成本，并对其进行比对和分析，及时发现和解决问题。

　　3. 引入信息化管理系统

　　可以提高管理效率，减少人员流动性带来的管理风险。通过信息化管理系统对项目进度、人员调配、资金使用等方面进行全方位的管理和控制，实现精细化和规范化管理。

　　三、引入信息化管理系统的目的主要包括以下几点：

　　1. 提高管理效率

　　可以将繁琐的手工操作变为自动化，减少人员干预和错误率，提高各项业务流程的审批速度和准确性。同时，通过系统对各项数据进行统计和分析，为各级领导提供更加全面和准确的管理依据，进一步提高管理效率。

　　2. 降低管理成本

　　首先，通过系统可以实现大规模的数据处理和分析，减少人员投入和成本开支。其次，通过系统可以实现远程管理和异地办公，减少差旅费用和交通费用等方面的支出。最后，通过系统可以实现对各项业务流程的精细化管理，减少不必要的浪费和开支。

　　3. 增强竞争力

　　帮助土木工程公司在市场竞争中获得更大的优势。首先，通过系统可以提高工作效率和管理效率，缩短项目周期和降低成本。其次，通过系统可以实现对各项业务流程的精细化管理，提高工作质量和管理水平。最后，通过系统可以建立完善的供应商数据库和材料数据库，方便企业后续的采购决策和成本控制。

　　建米土木项目分包管理系统包含以下功能：

　　1. 分包合同管理：记录和管理与各个分包单位签订的分包合同，包括合同签订时间、合同金额、工作内容和工期等信息。通过系统，可以对分包合同进行分类、查询和统计分析。

　　2. 分包任务分配：根据项目需求和分包合同，对各个分包单位进行任务的分派和调度。通过系统，可以将任务明确分配给相应的分包单位，并实时监控任务的进展。

　　3. 分包人员管理：记录和管理各个分包单位的人员信息，包括姓名、岗位、资质证书等。通过系统，可以对分包人员进行管理和调度，确保工程所需的人员到岗并具备相应的能力。

　　4. 分包进度控制：能够实时监控各个分包单位的工作进度，通过与整体项目进度进行对比和分析，及时发现和解决工期延误和进度冲突等问题。系统可以生成分包工程进度报告和提醒通知，帮助项目经理进行整体的进度控制。

　　5. 分包质量管理：对各个分包单位的施工质量进行跟踪和评估，记录和管理质量检查结果和整改措施。通过系统，可以及时发现和纠正分包工程中的质量问题，确保工程质量符合要求。

　　通过以上功能，建米土木项目分包管理系统能够提高工程项目的分包管理效率，减少分包过程中的沟通和协调成本，最终实现工程项目的顺利实施。