地产公司工程项目管理系统哪个品牌的好？怎么安装？

 　　随着市场竞争的加剧，地产工程公司的生存压力越来越大。为了在市场中立于不败之地，地产工程公司需要采取措施降低成本、提高效率、加强团队协作、提高项目质量。而选择一款好的地产公司工程项目管理系统品牌并正确地安装使用，则是实现这些目标的关键。

　　一、在市场竞争日益激烈的环境下，地产工程公司需要采取以下措施才能生存下来：

　　1.提高项目管理效率：实现对项目进度、成本、质量等各方面的实时监控，提高项目管理效率。

　　2.优化资源利用：实现资源的优化配置，提高资源利用效率。

　　3.增强市场竞争力：通过引入信息化管理系统，提高项目质量，增强市场竞争力。

　　二、地产工程公司要想在市场竞争中占据优势，必须实现比同行成本更低。具体来说，可以采取以下措施：

　　1.引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现对项目进度、成本、质量等各方面的实时监控，提高项目管理效率，降低成本。

　　2.精细化管理：通过精细化管理，减少浪费、降低成本。例如：对物资的采购、库存、领用等各个环节进行精细化管理，避免浪费。

　　3.优化资源配置：通过对资源的优化配置，提高资源利用效率，降低成本。例如：合理安排人员、机械、物资等资源，避免资源浪费。

　　目前市场上有很多地产公司工程项目管理系统品牌，其中比较知名的包括：建米软件、ELO Digital Office、Nuxeo、DocStar、Newgen OmniDocs、Docsketch等。这些品牌在功能上都比较全面，但价格相对较高，且操作复杂，不太适合地产工程公司使用。

　　三、建米地产公司工程项目管理系统具备以下功能：

　　1. 项目计划与进度管理：创建和管理项目计划，并根据不同的工作包、任务和资源分配，制定项目进度计划。同时，系统可以对项目进度进行监控和跟踪，及时检测和解决进度偏差，确保项目按时完成。

　　2. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资设备、预算等，实现资源的调配、协调和优化。系统能够提供资源的实时状态和使用情况，帮助公司有效管理资源，避免资源浪费和不足。

　　3. 成本控制和预算管理：记录和跟踪项目的成本情况，包括预算和实际支出，以及各项费用的核算和分析。通过系统的成本管理功能，公司能够实时监控项目的成本情况，进行成本控制和预算管理，确保项目以经济合理的方式进行。

　　4. 文档管理和协作：提供文档管理功能，可以集中存储和管理项目相关的文档、合同、图纸等信息，确保各个团队成员可以随时访问和共享所需的文档。系统还可以提供协作工具，帮助团队成员共同编辑和审批文档，提高沟通和合作效率。

　　5. 问题和风险管理：记录和跟踪项目中的问题和风险，包括质量问题、安全隐患、工期延误等。通过系统的问题和风险管理功能，能够及时发现和解决潜在问题，并采取相应预防和控制措施，确保项目的顺利进行。

　　总的来说，建米软件的地产公司工程项目管理系统通过集成各项功能，能够实现对项目的全面管理和监控，提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本，推动公司工程项目的顺利进行。