水电工程管理系统需求调研怎么设置？哪个品牌的好？

　　一、水电工程公司如何选择适合自己的信息化管理系统

　　随着信息技术的不断发展，越来越多的水电工程公司开始重视信息化管理系统的建设。选择一款适合自己的信息化管理系统，可以帮助水电工程公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。以下是选择适合自己的信息化管理系统的一些关键步骤：

　　1. 确定公司需求：首先要明确水电工程公司的实际需求，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的需求。

　　2. 了解市场上的主流产品：在选择信息化管理系统时，需要对市场上的主流产品进行了解和分析，包括各种软件的功能、特点、适用范围等。

　　3. 进行详细的产品比较：根据公司的实际需求和市场上的主流产品，进行详细的产品比较，包括功能、性能、价格等方面的比较。

　　4. 试用系统：在选择信息化管理系统时，建议试用系统一段时间，以便更好地了解系统的功能和性能，确定是否适合公司的实际需求。

　　5. 确定系统规模和预算：选择信息化管理系统时，需要根据公司规模和实际需求，确定系统的规模和预算，并在产品比较时考虑性价比。

　　6. 重视售后服务和技术支持：选择信息化管理系统时，需要重视售后服务和技术支持，因为系统实施后难免会遇到各种问题，需要厂家提供及时的技术支持和售后服务。

　　二、水电工程公司选择信息化管理系统的目的主要是为了提高管理效率、降低成本、提高工程质量等方面。具体来说，水电工程公司选择信息化管理系统的目的包括以下几个方面：

　　1. 优化企业资源配置：实现资源的有效整合和优化配置，提高资源利用率，降低成本。

　　2. 加强项目管理：加强项目进度、质量、成本、安全等方面的管理，提高项目管理的规范化和精细化程度。

　　3. 提高信息透明度：实现信息的共享和透明度，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。

　　4. 提升企业竞争力：提高企业管理的规范化、精细化和标准化程度，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　三、水电工程公司搞信息化管理系统的目标主要是为了提高管理效率、降低成本、提高工程质量等方面。具体来说，水电工程公司搞信息化管理系统的目标包括以下几个方面：

　　1. 实现项目管理信息化：实现项目进度、质量、成本、安全等各方面的信息化管理，提高项目管理水平和工作效率。

　　2. 实现资源优化配置：实现资源的有效整合和优化配置，提高资源利用率，降低成本。

　　3. 加强团队协作：加强团队协作和沟通，提高工作效率和质量。

　　4. 提高信息透明度：实现信息的共享和透明度，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。

　　5. 提升企业竞争力：提高企业管理的规范化、精细化和标准化程度，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　四、常见的水电工程管理系统品牌有很多，每个品牌都有其特点和优势。以下介绍一些常见的水电工程管理系统品牌及其特点：

　　1.  建米软件：是一款针对建筑行业的项目管理软件，具有较高的性价比。该软件主要特点包括项目管理、施工管理、物料管理、财务管理等功能模块，可以满足水电工程公司的日常项目管理需求。同时，建米软件还支持移动端使用，方便现场管理人员随时随地进行工作。

　　2. Primavera P6：一款广泛使用的项目管理软件，适用于各种复杂度的工程项目。该软件具有强大的进度计划和资源管理功能，可以支持多项目和多层次管理。同时可以与Microsoft Office和其他应用程序集成，具有很好的扩展性。但是价格较高，需要较高的实施成本。

　　3. Oracle Primavera：是Oracle公司收购Primavera P6后推出的项目管理软件，功能强大且全面。它提供了从项目计划、执行到监控的完整解决方案，并可以与Oracle的其他产品(如ERP、CRM等)进行集成，实现更全面的企业级项目管理。但是，它的实施和维护需要较高的成本和技能水平。

　　4. Microsoft Project Server：一款功能强大的项目管理软件，可以满足水电工程公司的项目进度、质量、成本等方面的需求。该软件可以与Microsoft Office集成，具有强大的数据分析和可视化功能，同时支持多用户协作和权限管理。但是价格较高，实施成本较高。

　　综上所述，对于水电工程公司来说，选择适合自己的信息化管理系统需要考虑多方面因素，包括品牌、功能、性能、价格等。在选择过程中，需要结合公司的实际需求和业务特点进行选择，以便更好地提高管理效率、降低成本、提高工程质量。

　　五、对于中小型水电工程企业来说，采用建米软件的水电工程管理系统可以提供有效的成本控制功能：

　　1. 精确核算成本：精确核算每个项目的成本，包括材料费、人工费、机械使用费等，方便企业掌握项目收支情况。

　　2. 优化物料管理：实现物料采购、库存、领用等方面的精细化管理，有效避免物料浪费和成本超支。

　　3. 有效监控进度：实时监控项目进度和实际完成工作量，及时发现和解决项目进度滞后问题，避免因进度延误而导致的成本增加。

　　4. 提高资源利用效率：实时跟踪和监控项目资源使用情况，包括人工、材料、机械等资源的使用和安排情况，有效避免资源浪费和提高资源利用效率。

　　5. 预测未来成本：对项目成本进行预测和分析，提前发现和解决潜在的成本问题，为企业制定更加科学合理的成本控制方案提供依据。

　　综上所述，采用建米软件的水电工程管理系统可以帮助小型水电工程企业实现有效的成本控制功能，从而降低成本和提高利润。这些功能的实现可以帮助企业更加精细地核算项目成本、优化物料管理、提高资源利用效率以及预测未来成本。因此，对于小型水电工程企业来说，选择该软件作为信息化管理系统的品牌是一个非常不错的选择。