建筑设计院用什么项目管理系统

　　由于房地产市场的调整和下滑，三四线城市房地产开发的去库存压力明显加大。过去几年，中国建筑设计行业一直处于调整和洗牌的阵痛中。近两年来，建筑设计行业整体业绩下滑将近，不少设计单位出现断崖式下滑，面临大量裁员甚至倒闭的尴尬局面。国内设计单位的当务之急是加强设计项目管理，实现产业升级转型，因此设计院的项目管理系统必须成为提高效率的必要工具。

　　一、项目管理较传统管理的优势

　　与传统的管理方法相比，项目管理系统的优势在于可以对整个项目过程进行实时监控，减少偏差。此外，项目实施过程中的责任明确到人，有据可循。最重要的一点是，项目管理体系是一种管理方法，需要通过很多项目的开发，找到适合自己实施的管理方法。项目管理系统可以对项目方法进行总结，对项目数据进行统计，为管理积累重要数据，逐步形成一套完整的管理方法。

　　二、建筑设计院项目管理系统怎么选

　　项目管理软件没有绝对的好坏之分，匹配度最高的软件对企业的帮助越大，侧重软件功能和项目管理需求的匹配度，才能选到合适的工程公司项目管理软件。

　　1.可视化管理

　　做到透明化地呈现项目的启动、计划、执行、监控、收尾各个关键阶段。

　　2.财务管理

　　包含各种费用预算编制及费用报帐、应收款、应付款、成本核算的管理与相应财务分析。

　　企业还应考虑软件的稳定性和安全性，保证使用过程中数据信息可以被安全储存和输送。

　　三、建米设计院项目管理系统

　　而建米设计管理系统经过充分的需求调研、系统配置、系统测试之后，可以实现项目群管理、完全透明化以及项目信息完全沉淀。

　　1.项目群管理

　　为了实现组织的战略目标和利益，对一组项目(项目群)进行统一协调的管理。项目管理需要使用知识和资源来定义、计划、执行和总结复杂项目的所有方面。小组管理不需要对每个项目进行日常管理，主要是对整个项目进行计划、控制和协调，以指导每个项目的具体管理。

　　2.项目完全透明化

　　建米软件可以拆分每个阶段的任务，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。

　　3.项目信息完全沉淀

　　一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都可以被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者 Email 中无从查找。

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