环保工程项目设计管理软件

　　在日益激烈和残酷的市场竞争中，环保企业为了在环保行业中获得更好的经济效益，将面临越来越大的压力。项目是环保企业最基本的管理单位，其所有的管理行为都是为了用科学可行的方法推进项目的精细化管理，降低项目的风险，提高项目管理水平，使之成为环保企业经济效益的源泉。

　　一、 工程项目管理中有哪些难点?

　　工程项目管理需要统筹项目的方方面面，从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只有项目经理这“一根针”，即使有了一位称职的项目经理，项目上依然可能遇到非常多的问题，也就是工程项目管理中的难点。究竟工程项目管理中有哪些难点?主要包括以下七点：

　　1.项目成本难以有效控制

　　如果想保证项目毛利，确保项目成本不超出预算是最简单的管理方式。但是知易行难，随着项目施工的推进，采购材料随意涨价、分包工程工作量重复计价、项目管理费失控。仅凭项目经理，很难实现成本管控。想达到预期的利润自然是非常困难。

　　2. 项目工期进度一拖再拖

　　工程项目的工期长、环节多、意外多。如果不能做好项目进度管理，就无法协调与之匹配的人力、物力、财力，最终导致工程进度一拖再拖，造成极大的负面影响。而且进度管理是一个动态过程，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够。

　　二、建米软件——环保工程项目设计管理软件

　　针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和环保企业整体经济效益的有效途径。

　　建米专业做工程项目软件已经有15年之久，在2017年，因超高性价比，已有超过1000家企业与建米合作，去年在成都成立分公司后，也已有四百多家选择了我们的软件。

　　1.全面系统管理

　　我们系统包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。

　　2.专业资源管理

　　通过建米环保工程项目设计管理软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。

　　以上就是对建米环保工程项目设计软件的大致介绍，当然使用系统的好处可不止这些哦，如需了解更多的环保工程项目设计软件相关资讯的话可前往建米官网，现有免费在线试用版本!